Consultoria em benchmarking

Temos experiência em consultoria em benchmarking em toda a América Latina, Espanha e Portugal.

Turbinamos seu desempenho

Benchmarking para o sucesso

Você sente que está ficando para trás em relação aos seus concorrentes? Pronto para levar o seu negócio para o próximo nível e se tornar o líder da indústria?

Na Midas Consulting, entendemos os desafios de se manter à frente no cenário competitivo atual. Por isso, nos especializamos em oferecer serviços de benchmarking para ajudar empresas como a sua a prosperar.

Não se contente com a mediocridade. Assuma o controle do seu destino e se torne o líder de mercado com a Midas Consulting ao seu lado. Somos a consultoria mais experiente em benchmarking da região. Realizamos mais de 200 projetos de benchmarking e nos destacamos em ajudar a superar aos concorrentes. Se você está buscando formas de impulsionar o seu desempenho, chegou ao lugar certo.

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Nossa metodologia de benchmarking se resume nos seguintes passos:

Processo

Escolha dos processos a analisar.

Parâmetros

Definição dos parâmetros a analisar.

Organizações

Seleção das organizações para comparação.

Colheita

Pesquisa para obter os dados necessários.

Análise

Análise de dados e identificação de oportunidades de melhoria.

Implementação

Implementação e ajuste de melhorias.

Cases de sucesso

Conheça os objetivos, etapas e resultados de um case real de Benchmarking

Contexto

Uma empresa multinacional desejava analisar suas práticas de gestão visando aprimorar os processos de recrutamento e retenção de funcionários.

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Desafio

A empresa enfrentava o desafio de aposentar muitos de seus gestores em uma década, ao mesmo tempo em que havia uma escassez global de engenheiros petrolíferos e geólogos, o que complicava ainda mais a situação.

Resultados

Com nossa consultoria baseada nas melhores práticas de mercado, o cliente pôde aumentar sua taxa de retenção e recrutar talentos em um país onde havia mais capacidade do que o mercado local conseguia absorver.

Abordagem

Entrevistamos headhunters, universidades, concorrentes, fornecedores e gestores para determinar as melhores práticas de aquisição e retenção de talentos.

Líder Regional

“Já havíamos feito análises de concorrentes no passado, mas nunca tive tão claro como a concorrência agia ou por que agia daquela forma até agora. Essa dinâmica ajudou-me a compreender os concorrentes, refinar nossa estratégia e saber o que devemos fazer e o que evitar para ter sucesso.”

Global Product Manager

“Seu relatório e análise foram abrangentes e impressionantes. Sua colaboração com a nossa equipe, especialmente com nossos especialistas em tecnologia, foi excelente. A Midas foi selecionada por sua expertise na área, e essa competência ficou evidente ao longo do projeto. Agradecemos pela capacidade de cumprir nossos prazos apertados e pela flexibilidade ao ajustar o cronograma final, o que facilitou muito a nossa análise de pesquisa interna.”

Strategy VP

“A Midas forneceu informações, análises e recomendações extremamente abrangentes. Estamos verdadeiramente impressionados com o nível de detalhamento. Você entregou uma quantidade impressionante de informações, especialmente considerando o curto prazo que você tinha para a pesquisa. Como ex-sócio de consultoria estratégica, estou profundamente impressionado com a qualidade do seu trabalho.”

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precisa para seu setor

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