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Consultoria estratégica

Temos experiência em consultoria estratégica em toda a América Latina, Espanha e Portugal.

Modelando o sucesso do negócio

Estratégias para otimizar seu desempenho

O mercado competitivo atual torna o desenvolvimento de uma estratégia bem-sucedida mais desafiador do que nunca.

Na Midas Consulting, estamos aqui para lhe ajudar a alcançar o potencial da sua empresa e criar uma estratégia que traga resultados.

Nossos especialistas mergulham nos detalhes e objetivos da sua empresa para obter uma compreensão abrangente das suas operações, desafios e oportunidades. Isso nos permite desenvolver estratégias eficazes.

 Não deixe sua estratégia ao acaso. Associe-se à Midas Consulting e libere o potencial do seu negócio hoje.

Pronto para levar seu negócio ao próximo nível? Entre em contato conosco agora para começar a desenvolver uma estratégia vencedora!

Colaboramos na definição da estratégia por meio dos seguintes serviços:

Para quem vender?

Determinamos quais mercados, segmentos, nichos e clientes são os mais rentáveis para a empresa.

Com qual proposta de valor?

Descobrimos como gerar valor para o cliente, esclarecendo o que oferecer e o que não oferecer.

De que maneira?

Estabelecemos como capturar parte do valor, gerando diferenciação e considerando a reação do concorrente.

Cases de sucesso

Conheça os objetivos, etapas e resultados de um case real de Consultoria estratégica

Contexto

A subsidiária de uma multinacional farmacêutica desejava ingressar em uma categoria terapêutica na qual não tinha histórico de visitas a médicos.

Ícono do desafio de um caso de consultoria estratégica

Desafio

A empresa não possuía contatos com líderes de opinião e estava enfrentando concorrentes locais consolidados que poderiam dificultar o lançamento.

Ícono dos resultados em um caso de consultoria estratégica

Resultados

O cliente ajustou sua estratégia de entrada, passando de usar sua própria infraestrutura para estabelecer uma parceria com um concorrente, reconhecendo que isso levaria a um maior sucesso.

Ícono da abordagem em um caso de consultoria estratégica

Abordagem

Utilizamos um jogo de guerra de três rodadas. A primeira rodada para avaliar as respostas dos concorrentes à entrada. A segunda para selecionar um parceiro de co-marketing entre os concorrentes. A última para avaliar os resultados e desafios do co-marketing com a empresa escolhida.

Chief Financial Officer

“Gostei muito da dinâmica! Tinha uma estrutura e organização muito boa. Obtivemos insights, ideias e elementos muito bons para criar uma estratégia robusta.”

Marketing Manager

“Ótima atividade! Excelente exercício! Gostei de poder ouvir os cenários dos três países desde o ponto de vista regional. Tiramos as ações que devemos implementar, não importa o quê.”

Category Manager

“Gostei do guia e dos desafios para conseguir alcançar o melhor resultado. Aprendemos e desenvolvemos opções que podemos implementar a curto prazo.”