Consultoria em Fusões e Aquisições (M&A): Entre em Novos Mercados ou Expanda sua Atuação

Estamos aqui para ajudar você a adquirir, formar parcerias ou licenciar—de forma estratégica com nossa consultoria em fusões e aquisições

Seja para crescer por meio de aquisições, estabelecer uma parceria ou licenciar um produto, fazer isso da maneira certa exige uma análise profunda. É aí que nós entramos

Na Midas Consulting, já acompanhamos empresas como a sua em todo o processo de M&A—na América Latina, Espanha e Portugal. Desde a identificação dos alvos certos até o fechamento do negócio, guiamos você em cada etapa

Se você quiser conhecer os desafios de realizar M&A em América Latina, Argentina, Brasil, Chile, Colômbia, México ou Peru clique na região de seu interesse

“A Midas trouxe clareza, desafiou nossas suposições e protegeu nossa reputação ao longo de todo o processo. Sua visão regional e profissionalismo foram fundamentais para tomar a melhor decisão no conselho.”

Executive ChairCompany Name

O que fazemos e como fazemos — passo a passo

Adaptamos nosso processo às suas necessidades, com uma abordagem por etapas que oferece clareza e controle:

• Entendimento. Começamos entendendo seus objetivos, critérios de sucesso e o que torna uma aquisição ou parceria atraente para você

• Filtragem. Criamos uma lista ampla de empresas e a refinamos com base nas suas prioridades. Apenas as mais relevantes avançam

• Análise. Elaboramos perfis detalhados dos candidatos mais promissores. Juntos decidimos quais abordar

• Abordagem. Entramos em contato com as empresas-alvo em seu nome, organizamos reuniões e apresentamos sua proposta de forma estratégica

• Negociação. Acompanhamos você durante a negociação para garantir as melhores condições—com segurança e confiança

“A Midas nos ajudou a identificar riscos ocultos, renegociar o acordo e entrar na América Latina com o parceiro ideal. Suas análises e flexibilidade nos deram segurança em cada etapa do processo de aquisição.”

CEOCompany Name

Alguns de nossos clientes de consultoria em fusões e aquisições (M&A)

Por que escolher nossa consultoria em fusões e aquisições (M&A)?

Porque entregamos resultados reais para empresas reais. Veja alguns exemplos:

• Redução de custos de aquisição: Ajudamos um cliente a reduzir significativamente o valor de uma aquisição no Brasil ao identificar projeções superestimadas em apenas duas semanas de due diligence

• Proteção da reputação: Avaliamos uma potencial aquisição mantendo a identidade do cliente em sigilo—evitando condições desfavoráveis

• Entrada mais rápida no mercado: Auxiliamos uma multinacional sem estrutura local a encontrar o parceiro certo, permitindo uma entrada mais rápida do que construir tudo do zero

“Tínhamos dificuldade em encontrar o parceiro certo para licenciamento—até contratar a Midas. A abordagem estruturada, a discrição e o conhecimento de mercado permitiram que avançássemos com rapidez e fechássemos um acordo que superou as expectativas.”

PresidentCompany Name

Caso de sucesso: Nosso cliente adquiriu duas empresas

Contexto e desafio

Uma multinacional buscava fortalecer sua posição nos mercados da Colômbia e do Peru

Para isso, precisava entender o tamanho de mercado de seis minerais, suas principais aplicações e identificar potenciais empresas para adquirir

Havia escassez de informações secundárias disponíveis

Approach

Desenvolvemos junto com o cliente cinco critérios e uma escala para avaliar cada concorrente

Realizamos pesquisas secundárias e entrevistas em profundidade com players relevantes para estimar o tamanho do mercado, principais aplicações e possíveis alvos de aquisição

Resultados

Confirmamos o potencial de mercado

Identificamos quatro empresas altamente atrativas entre treze analisadas

O cliente iniciou negociações com essas quatro e adquiriu duas delas

Pronto para avançar com nossa consultoria em M&A?

Quer adquirir a empresa certa?

Vamos trabalhar juntos para realizar isso.

O que pode acontecer se você avançar sem apoio em M&A?

• Você pode escolher a empresa errada. Uma decisão mal tomada pode prejudicar sua marca, atrasar sua entrada no mercado ou não entregar os resultados esperados

• Você pode perder oportunidades ocultas. Muitos dos melhores alvos não estão publicamente disponíveis—exceto para quem sabe onde procurar

• Você pode pagar mais do que deveria. Sem um processo de due diligence sólido, é fácil deixar passar projeções infladas