Consultoria em Fusões e Aquisições (M&A): Entre em Novos Mercados ou Expanda sua Atuação

Estamos aqui para ajudar você a adquirir, formar parcerias ou licenciar—de forma estratégica com nossa consultoria em fusões e aquisições

Seja para crescer por meio de aquisições, estabelecer uma parceria ou licenciar um produto, fazer isso da maneira certa exige uma análise profunda. É aí que nós entramos

Na Midas Consulting, já acompanhamos empresas como a sua em todo o processo de M&A—na América Latina, Espanha e Portugal. Desde a identificação dos alvos certos até o fechamento do negócio, guiamos você em cada etapa

“A Midas trouxe clareza, desafiou nossas suposições e protegeu nossa reputação ao longo de todo o processo. Sua visão regional e profissionalismo foram fundamentais para tomar a melhor decisão no conselho.”

Executive ChairCompany Name

O que fazemos e como fazemos — passo a passo

Adaptamos nosso processo às suas necessidades, com uma abordagem por etapas que oferece clareza e controle:

1. Entendimento

Começamos entendendo seus objetivos, critérios de sucesso e o que torna uma aquisição ou parceria atraente para você

2. Filtragem

Criamos uma lista ampla de empresas e a refinamos com base nas suas prioridades. Apenas as mais relevantes avançam

3. Análise

Elaboramos perfis detalhados dos candidatos mais promissores. Juntos decidimos quais abordar

4. Abordagem

Entramos em contato com as empresas-alvo em seu nome, organizamos reuniões e apresentamos sua proposta de forma estratégica

5. Negociação

Acompanhamos você durante a negociação para garantir as melhores condições—com segurança e confiança

“A Midas nos ajudou a identificar riscos ocultos, renegociar o acordo e entrar na América Latina com o parceiro ideal. Suas análises e flexibilidade nos deram segurança em cada etapa do processo de aquisição.”

CEOCompany Name

Alguns de nossos clientes de consultoria em fusões e aquisições (M&A)

Por que escolher nossa consultoria em fusões e aquisições (M&A)?

Porque entregamos resultados reais para empresas reais. Veja alguns exemplos:

• Redução de custos de aquisição: Ajudamos um cliente a reduzir significativamente o valor de uma aquisição no Brasil ao identificar projeções superestimadas em apenas duas semanas de due diligence

• Proteção da reputação: Avaliamos uma potencial aquisição mantendo a identidade do cliente em sigilo—evitando condições desfavoráveis

• Entrada mais rápida no mercado: Auxiliamos uma multinacional sem estrutura local a encontrar o parceiro certo, permitindo uma entrada mais rápida do que construir tudo do zero

“Tínhamos dificuldade em encontrar o parceiro certo para licenciamento—até contratar a Midas. A abordagem estruturada, a discrição e o conhecimento de mercado permitiram que avançássemos com rapidez e fechássemos um acordo que superou as expectativas.”

PresidentCompany Name

Caso de sucesso: Nosso cliente adquiriu duas empresas

Contexto e desafio

Uma multinacional buscava fortalecer sua posição nos mercados da Colômbia e do Peru

Para isso, precisava entender o tamanho de mercado de seis minerais, suas principais aplicações e identificar potenciais empresas para adquirir

Havia escassez de informações secundárias disponíveis

Approach

Desenvolvemos junto com o cliente cinco critérios e uma escala para avaliar cada concorrente

Realizamos pesquisas secundárias e entrevistas em profundidade com players relevantes para estimar o tamanho do mercado, principais aplicações e possíveis alvos de aquisição

Resultados

Confirmamos o potencial de mercado

Identificamos quatro empresas altamente atrativas entre treze analisadas

O cliente iniciou negociações com essas quatro e adquiriu duas delas

Pronto para avançar com nossa consultoria em M&A?

Quer adquirir a empresa certa?

Vamos trabalhar juntos para realizar isso.

O que pode acontecer se você avançar sem apoio em M&A?

• Você pode escolher a empresa errada. Uma decisão mal tomada pode prejudicar sua marca, atrasar sua entrada no mercado ou não entregar os resultados esperados

• Você pode perder oportunidades ocultas. Muitos dos melhores alvos não estão publicamente disponíveis—exceto para quem sabe onde procurar

• Você pode pagar mais do que deveria. Sem um processo de due diligence sólido, é fácil deixar passar projeções infladas