Consultoria em M&A para crescer na América Latina
As fusões e aquisições na América Latina podem abrir enormes oportunidades, mas também trazem riscos reais. A incerteza regulatória, a economia informal e os mercados fragmentados tornam fácil ignorar fatores críticos
Por isso, na Midas Consulting, acompanhamos você em cada etapa: desde definir a estratégia, selecionar alvos, realizar due diligence, estruturar o acordo até planejar a integração
Como funciona a consultoria em M&A na América Latina com a Midas?
Nós não entregamos apenas um relatório. Ficamos ao seu lado em cada fase:
- Compreensão: Escutamos seus objetivos e definimos o que torna um alvo realmente atrativo
- Busca: Mapeamos um universo amplo de empresas e filtramos de acordo com os seus critérios
- Análise: Perfilamos os alvos mais promissores, revelando riscos e oportunidades ocultas
- Aproximação: Abrimos conversas de forma estratégica e discreta, criando encontros-chave
- Negociação: Ajudamos você a entender o que realmente importa para o outro lado e apoiamos na estruturação e no fechamento do acordo
- Implementação: Desenhamos planos de integração e expansão para garantir que a criação de valor continue depois do fechamento
Leia nosso guia sobre como adquirir com confiança na América Latina.
Por que esse modelo funciona tão bem na América Latina?
Porque aqui, os acordos exigem muito mais do que um modelo financeiro. O sucesso depende de descobrir a realidade por trás dos números:
- Informação opaca. Muitas empresas não fornecem dados confiáveis. Nós falamos com concorrentes, fornecedores e clientes para revelar a verdade
- Complexidade regulatória. Desde regras de concorrência até compliance, a dinâmica local pode travar um acordo se não for compreendida a tempo
- Mercados diversos. O que funciona no Brasil pode não servir no Peru ou na Colômbia. Adaptamos a avaliação e a estratégia de integração a cada país
O que você ganha trabalhando conosco na América Latina?
- Segurança de que riscos críticos não vão passar despercebidos
- Entendimento profundo das prioridades da contraparte, para negociar com mais força
- Acesso a oportunidades escondidas que não aparecem na informação pública.
- Um roadmap claro para integração e crescimento
- A tranquilidade de investir onde realmente vale a pena
Com mais de 25 anos de experiência e um NPS de 82,2% entre 2020 e 2025 (muito acima do padrão de excelência de 70%), já ajudamos empresas líderes em diversos setores, farma, consumo, tecnologia, automotivo, indústria e finanças, a crescer através de acordos mais inteligentes
Pronto para investir com confiança na América Latina?
Vamos conversar
Nós ajudamos você a identificar, adquirir e integrar a empresa ideal para o seu crescimento
Alguns de nossos clientes:
Casos reais em que trabalhamos
Estratégia de portfólio regional. Um cliente redefiniu seu pipeline de aquisições depois do nosso screening competitivo. Com um ranking claro, concentrou-se apenas nos candidatos mais promissores
Due diligence no Brasil. Em duas semanas entrevistamos clientes, fornecedores e concorrentes de uma empresa-alvo. Os insights revelaram suposições equivocadas, permitindo renegociar por uma melhor avaliação e aumentar significativamente o ROI
Busca de parceiros no Peru. Identificamos e nos aproximamos de aliados estratégicos para apoiar a entrada de um cliente no mercado
Nossa recomendação resultou em uma estratégia de entrada bem-sucedida, protegendo ainda sua reputação
Por Adrian Alvarez, PhD. Adrian Alvarez é Managing Partner da Midas Consulting, Wharton Alumnus, Professor de MBA na Universidad Argentina de la Empresa (UADE) e Competitive Intelligence Fellow. É especialista em estratégia competitiva, crescimento e tomada de decisão estratégica sob incerteza na América Latina e foi CFO de empresas europeias na América Latina.
Participou de projetos de fusões e aquisições incluindo avaliação competitiva, análise de mercado e due diligence estratégica. Acesse seus insights estratégicos.
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