By/por Adrian Alvarez, PhD | Managing Partner | Wharton Alumnus | Profesor MBA UADE

By/por Adrian Alvarez, PhD | Managing Partner | Wharton Alumnus | Profesor MBA UADE

Adrian Alvarez, PhD, é Managing Partner da Midas Consulting, consultoria internacional especializada em estratégia competitiva, inteligência de mercado e crescimento na América Latina, Espanha e Portugal. Assessora CEOs, unidades regionais e equipes executivas em benchmarking competitivo, busca e desenvolvimento de distribuidores, construção de cenários estratégicos, workshops executivos de estratégia, entrada em novos mercados, estratégias go-to-market, fusões e aquisições (M&A) sob a perspectiva competitiva e wargaming estratégico para antecipar movimentos da concorrência antes da tomada de decisões críticas. Seu trabalho integra análise estratégica, inteligência competitiva e simulação de decisões para reduzir incertezas estratégicas, validar iniciativas de crescimento e acelerar resultados sustentáveis nos setores de grande consumo, industrial, tecnológico e farmacêutico. É Wharton Alumnus, professor de MBA na Universidad Argentina de la Empresa (UADE) e especialista em estratégia competitiva aplicada a mercados complexos, liderando projetos regionais que conectam análise de mercado, formulação estratégica e execução para construir vantagens competitivas duradouras.

Consultoria estratégica no Brasil: tome melhores decisões em um mercado complexo

Sao Paulo

O Brasil é grande, competitivo e diverso demais para uma estratégia genérica.
Na Midas Consulting, ajudamos equipes executivas no Brasil a transformar complexidade em foco. Por meio de workshops de consultoria estratégica desenhados sob medida, ajudamos sua equipe a clarear o desafio, desafiar suposições, priorizar opções e construir um roadmap de execução adaptado à realidade do mercado brasileiro.

Consultoria Go-to-Market na América Latina: converter a oportunidade regional em crescimento executável

Bandeiras de América Latina

Você está expandindo sua presença na América Latina?
Essa é uma região com imenso potencial — mas para crescer de verdade aqui, não basta ter uma boa oferta. Cada país tem suas próprias regras, ritmos e realidades. O que funciona em um lugar pode simplesmente não funcionar no outro.
Na Midas Consulting, ajudamos você a transformar essa complexidade em vantagem competitiva. Combinamos conhecimento local, estratégia e execução para criar caminhos reais de crescimento — país por país.

Consultoria Go-to-Market no Peru: construir uma estratégia GTM que vá além do potencial de mercado

Lima

Você está pensando em crescer no Peru?
Este é um mercado dinâmico, diverso e cheio de oportunidades. Mas aqui, ter um bom produto não é suficiente. Para conquistar resultados de verdade, é essencial contar com uma estratégia Go-to-Market pensada para os desafios locais. Desde as diferenças regionais até o posicionamento frente à concorrência e a escolha dos canais certos. O jeito como você executa faz toda a diferença.
Na Midas Consulting, ajudamos você a transformar complexidade em clareza. E a crescer de forma sustentável nesse mercado que está sempre em movimento.