Consultoria para o Agronegócio: Turbine Seu Crescimento

Consultoria para o agronegócio

Consultoria para o agronegócio
Há mais de 25 anos, a Midas Consulting ajuda empresas do setor agro a crescer nos mercados mais competitivos da América Latina por meio de consultoria especializada em produtos agrícolas. De adjuvantes e proteção de cultivos a fertilizantes, máquinas, sementes e biológicos: entendemos a dinâmica regional e o que realmente move produtores, distribuidores e tomadores de decisão

Se a sua prioridade é proteger a participação, expandir para novos países ou aprimorar a proposta de valor, estamos aqui para guiar você com clareza e precisão

consultoria para o agronegócio
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Custos logísticos elevados e infraestrutura desigual. Estradas rurais, capacidade de armazenamento e limitações na cadeia de frio aumentam custos e reduzem competitividade

Adoção digital desigual entre produtores. Agricultura de precisão e conectividade avançam em ritmos muito diferentes na região

Base de clientes altamente fragmentada. Grandes empresas convivem com milhares de pequenos produtores, cada um com necessidades e níveis de investimento distintos


Ajudamos você a transformar a complexidade da América Latina em vantagem comercial


  • Experiência própria: Como ex-executivos, entendemos a pressão de aumentar a participação de mercado em um ambiente altamente competitivo
  • Centenas de projetos realizados: Desde 2000, nosso time concluiu centenas de projetos de consultoria para o agronegócio, entregando resultados em diversos produtos e segmentos
  • Presença regional ampla: Temos experiência em todos os países da América Latina, além de Espanha e Portugal, e realizamos projetos em todos eles

Uma multinacional de fertilizantes buscava se expandir para quatro países da América Central (República Dominicana, El Salvador, Honduras e Nicarágua) enquanto fortalecia sua posição no Chile

Embora já estivesse presente nesses mercados, a empresa precisava de um enfoque estratégico para melhorar sua penetração e participação de mercado

Situação e desafios
Approach

Realizamos pesquisas secundárias e entrevistas aprofundadas com clientes, autoridades e concorrentes para identificar segmentos-chave de crescimento em produtos, culturas e segmentos de clientes

Isso nos permitiu desenvolver recomendações sólidas para a expansão

Fornecemos uma análise abrangente do mercado, classificando países, produtos e culturas de acordo com sua atratividade

Recomendamos uma abordagem por etapas, priorizando as oportunidades mais promissoras para aproveitar os pontos fortes da empresa

O cliente conseguiu entrar com sucesso nos mercados da América Central e melhorar sua posição no Chile

Resultados

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