Consultoria para Produtos de TI: Impulsione Seu Sucesso no Mercado

Consultoria para produtos de TI

Consultoria para Produtos de TI
Há mais de 25 anos, a Midas Consulting apoia empresas de tecnologia — de plataformas em nuvem e software a hardware e soluções digitais — no dinâmico e mutável cenário de TI na América Latina. Entendemos a complexidade da região e o que é necessário para crescer em mercados marcados por maturidade digital desigual e forte pressão competitiva

Se você busca expandir, reposicionar ou aprimorar sua proposta de valor, podemos ajudar a avançar com clareza e rapidez

Consultoria para produtos de TI
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Segmentos de clientes fragmentados com diferentes velocidades de adoção. Grandes corporações, governos, PMEs e consumidores operam com orçamentos, necessidades e níveis de preparação digital distintos

Mudanças tecnológicas constantes e padrões de demanda imprevisíveis. Nuvem, IA, cibersegurança e automação evoluem rapidamente, mas a adoção varia amplamente entre indústrias e países

Concorrência intensa e pressão por inovação. Players globais e startups locais competem agressivamente, enquanto clientes exigem soluções seguras, acessíveis e de ponta


Ajudamos empresas de tecnologia a transformar a complexidade digital da América Latina em crescimento sustentável


  • Perspectiva do mundo real: Entendemos os desafios de aumentar a participação de mercado porque já ocupamos posições de liderança enfrentando esses mesmos desafios
  • Orientação especializada: Desde o ano 2000, lideramos centenas de projetos de sucesso em consultoria para produtos e serviços de TI, apoiando empresas em diversas verticais
  • Proficiência regional: Temos experiência em todos os mercados da América Latina e amplo conhecimento sobre Espanha e Portugal

Uma multinacional de cartuchos a laser enfrentava baixa participação no mercado, além de sofrer com o impacto de produtos falsificados e reciclados. A empresa também desconhecia o tamanho do mercado de falsificações e as políticas de distribuição de seus concorrentes

Situação e desafios
Approach

Realizamos pesquisa secundária e entrevistas com distribuidores, concorrentes e recicladores para:

  • Analisar as estratégias de distribuição da concorrência
  • Identificar as necessidades e preferências dos distribuidores
  • Desenvolver estratégias para reduzir a influência de recicladores

Com nossas recomendações, a empresa adaptou incentivos às necessidades dos distribuidores, reduziu a influência dos recicladores e atingiu um marco significativo: tornou-se o segundo maior player do mercado em três anos

Resultados

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