Adrian Alvarez, PhD

Adrian Alvarez, PhD

Adrian Alvarez é Sócio-Diretor da Midas Consulting e uma referência em estratégia e inteligência competitiva. Doutor em Administração, é ex-aluno da Wharton e professor de Estratégia no MBA da UADE. Também atuou como docente na FIA e na FIPE, no Brasil.Com mais de 25 anos de experiência, ajudou grandes empresas na América Latina, Espanha e Portugal a aprimorar suas estratégias, entrar em novos mercados e superar concorrentes. Foi reconhecido com o prêmio Fellows da SCIP por sua contribuição internacional à inteligência estratégica.
  • Ingressou: 12/10/2023
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Fusões e Aquisições na América Latina: Como Adquirir com Confiança

M&A consulting

As fusões e aquisições oferecem enormes oportunidades, mas o sucesso exige conhecimento local e um enfoque disciplinado. Os dados públicos muitas vezes não são confiáveis, e os nuances culturais podem definir o êxito ou o fracasso de uma operação.
Este artigo traz para você um guia passo a passo sobre M&A, explicando como um processo estruturado traz clareza, reduz riscos e aumenta seu poder de negociação. Vamos mostrar como identificar “joias escondidas” e evitar erros caros, com um enfoque construído sobre mais de 25 anos de experiência prática na região

O Custo de Ignorar as Reações da Concorrência: Por Que os Jogos de Guerra Devem Fazer Parte da Sua Estratégia

Wargame

Muitas empresas investem milhões em desenvolver sua estratégia, apenas para serem surpreendidas pelas reações da concorrência. Os jogos de guerra oferecem uma forma prática de colocar seus planos à prova e antecipar como rivais, clientes e até reguladores podem responder. Neste artigo, mostramos como os jogos de guerra transformam incerteza em vantagem competitiva real

Benchmarking passo a passo: como conquistar uma vantagem competitiva real

Benchmarking consulting

O benchmarking é uma ferramenta essencial para conquistar uma vantagem competitiva. Na Midas Consulting, não vemos benchmarking apenas como uma comparação, mas como um catalisador de mudança real.
No artigo a seguir, mostramos para você um guia passo a passo, com pontos fortes e limitações, baseado em mais de 300 projetos realizados na região. Descubra como transformar teoria em prática e dados em crescimento tangível

Consultoria em M&A na América Latina: clareza, foco e melhores resultados

Bandeiras de América Latina

Na Midas, oferecemos consultoria em fusões e aquisições (M&A) em toda a América Latina, acompanhando você desde a definição da estratégia até a integração. Nosso papel é ajudar você a navegar pela complexidade regulatória, pelos mercados fragmentados e pelos riscos ocultos — para que seus acordos sejam mais sólidos, suas negociações mais inteligentes e seu crescimento mais sustentável, com clareza e confiança

Consultoria em Fusões e Aquisições (M&A) no México: clareza e execução sob pressão

El Angel

Na Midas, oferecemos consultoria em M&A no México para estar ao seu lado em cada etapa: desde a definição dos objetivos e a análise de mercado até a negociação e a integração pós-aquisição. Nosso papel é ajudar você a lidar com mudanças regulatórias, contrastes regionais e a forte competição, garantindo que cada operação gere crescimento sustentável com clareza e confiança

Consultoria em M&A na Colômbia: clareza em meio à complexidade

Bogotá

Na Midas, oferecemos consultoria em fusões e aquisições (M&A) na Colômbia, acompanhando você em cada etapa: desde a definição dos seus objetivos e a análise de mercado, até a negociação e a integração após a aquisição.
Nosso papel é estar ao seu lado para que você consiga navegar mudanças regulatórias, diferenças regionais e a alta competitividade do mercado — garantindo que cada decisão se traduza em valor sustentável, com clareza e confiança