Consultoria em Fusões e Aquisições (M&A) no Peru: clareza em meio à volatilidade

Consultoria em M&A para crescer no Peru

O Peru oferece oportunidades de crescimento muito atrativas, especialmente em bens de consumo, mineração e serviços. Mas, ao mesmo tempo, cada transação vem acompanhada de desafios: a incerteza política, a economia informal e mudanças regulatórias inesperadas podem complicar até as melhores oportunidades. É aqui que entramos: ajudamos você a antecipar riscos, capturar valor e avançar com confiança

“A Midas nos deu uma visão muito mais profunda do mercado do que apenas os dados financeiros. Identificaram riscos que não tínhamos visto e nos ajudaram a negociar de forma muito mais forte.”

Head of Business DevelopmentCompany Name

Nosso jeito de apoiar você com consultoria M&A no Peru

Acompanhamos todo o processo de ponta a ponta:

• Entendimento – Clarificar seus objetivos estratégicos para aquisições ou desinvestimentos

• Busca – Identificar alvos no mix de mercados formais e informais do Peru

• Análise – Avaliar riscos e sinergias com inteligência local

• Aproximação – Abrir conversas com potenciais alvos de forma eficaz

• Negociação – Fortalecer sua posição com inteligência estruturada

• Implementação – Apoiar a integração para garantir resultados sustentáveis

“A Midas esteve conosco em cada etapa — e isso fez toda a diferença. O comprometimento da equipe foi essencial para o sucesso da aquisição.”

Business Development DirectorCompany Name

O que torna esse modelo de consultoria M&A eficaz no Peru?

Três realidades moldam o cenário de M&A no país:

• Volatilidade política e regulatória – mudanças frequentes nas regras afetam a previsibilidade dos investimentos

• Alta informalidade – concorrentes informais impactam preços, margens e comportamento do consumidor

• Desafios operacionais – logística, retenção de talentos e disparidades regionais tornam a integração mais complexa

“A Midas trouxe insights críticos sobre o mercado. Graças à orientação da equipe, seguimos adiante com confiança e negociamos em condições mais favoráveis.”

Corporate Strategy DirectorCompany Name

O que você ganha com nossa consultoria em M&A no Peru?

• Clareza sobre riscos e oportunidades em um mercado volátil

• Vantagem em negociações baseada em inteligência local

• Estratégias de integração pós-fusão ajustadas à realidade peruana

• Execução mais ágil, com resultados sustentáveis

Com mais de 25 anos de experiência e um NPS de 82,2%, transformamos complexidade em clareza e volatilidade em crescimento

“A Midas nos ajudou a construir um roadmap claro de M&A e a conduzir sua execução. Foi uma colaboração realmente valiosa — essencial para o resultado final. Parabéns!”

Executive ChairCompany Name

Pronto para avançar no Peru?

Alguns de nossos clientes no Peru:

Caso de sucesso: repensando a estratégia de crescimento no setor de tecnologia no Peru

Contexto e desafios

Uma empresa regional de tecnologia adquiriu um player peruano, mas encontrou dificuldades para se conectar com clientes locais e ajustar sua estratégia ao mercado do Peru

Approach

Realizamos um workshop de dois dias de estratégia e due diligence, unindo insights de clientes, mapeamento competitivo e alinhamento cultural na equipe de integração

Resultados

Proposta de valor mais clara e conectada ao comprador peruano

Modelo financeiro ajustado às realidades locais

Roadmap de integração mais sólido, que acelerou a conquista de clientes e aumentou a taxa de fechamento