Consultoría M&A en Perú: claridad en la volatilidad
¿Estás evaluando una adquisición, partnership o inversión estratégica en Perú?
Perú ofrece oportunidades atractivas en sectores como consumo masivo, minería, servicios, salud, infraestructura y mercados B2B. Pero la ejecución puede ser volátil. La incertidumbre política, la informalidad, los cambios regulatorios, la concentración de clientes, la fragmentación de canales y las realidades operativas pueden complicar incluso deals que parecen prometedores.
Un target puede verse atractivo desde lejos. El desafío es entender qué está impulsando realmente su desempeño y si ese valor puede sostenerse después del cierre.
En Midas ayudamos a equipos directivos a evaluar oportunidades de M&A en Perú con una base local más sólida. Apoyamos la identificación de targets, screening, perfilamiento en profundidad, validación de riesgos, acercamiento discreto, preparación para la negociación y lógica de captura de valor.
Obtienes una visión más clara de qué targets encajan, qué podría romper el deal y qué debe validarse antes de comprometerte.
Qué hace diferente a la consultoría M&A en Perú
Perú puede ofrecer oportunidades de adquisición sólidas, pero el contexto local importa.
Algunos negocios operan entre dinámicas formales e informales. Las relaciones de canal pueden estar fragmentadas. La concentración de clientes puede ser alta. Los cambios regulatorios pueden afectar timing y factibilidad. La incertidumbre política puede influir en el apetito de inversión. Y las capacidades operativas pueden variar mucho por sector.
Eso significa que la evaluación de targets debe ir más allá de los indicadores financieros.
Tu equipo necesita entender modelo de negocio, calidad de clientes, dependencias de canal, profundidad del management, dinámicas de ownership, exposición a compliance y camino realista hacia la creación de valor después del cierre.
Cómo la consultoría M&A de Midas te ayuda a reducir la incertidumbre en Perú
Midas te ayuda a pasar de un escaneo amplio de oportunidades a una decisión de adquisición más disciplinada.
Ayudamos a definir tu tesis de adquisición, construir el universo de mercado, filtrar targets potenciales, perfilar candidatos prioritarios, validar supuestos comerciales y operativos, preparar acercamientos discretos y apoyar la preparación para la negociación.
Para Perú, prestamos especial atención a informalidad, volatilidad política y regulatoria, concentración de clientes, estructura de canales, calidad del management y si las relaciones y capacidades del target pueden transferirse después del cierre.
El resultado es una shortlist más clara, mayor visibilidad de riesgos y un camino más confiable hacia la próxima conversación.
Qué hace valiosa a la consultoría M&A en Perú antes de que el deal se vuelva costoso
Las decisiones de M&A se vuelven más difíciles de cambiar cuando tu empresa ya está emocional, política o financieramente comprometida con un target.
Por eso, las etapas iniciales son tan importantes.
Antes de que la valuación, el due diligence legal, la estructura fiscal o la planificación de integración dominen la agenda, necesitas responder una pregunta más estratégica:
¿Este target realmente encaja con tu tesis de adquisición, y qué podría hacer que el deal falle?
En Midas te ayudamos a responder esa pregunta antes de que el proceso se vuelva costoso. Trabajamos con tu equipo directivo para aclarar la razón para adquirir, mapear el universo de targets, filtrar candidatos, identificar riesgos ocultos, entender las prioridades de la contraparte y preparar la negociación con una base de información más sólida.
El objetivo no es crear una lista más larga de empresas. El objetivo es ayudarte a tomar una mejor decisión de adquisición.
Figura 1. La búsqueda de M&A no se trata solo de encontrar objetivos: una búsqueda estructurada de M&A convierte una lista de objetivos en una decisión de adquisición validada.
Por qué la inteligencia local es clave en la consultoría M&A en Perú
En Perú, un target que parece atractivo en una planilla puede esconder riesgos que solo se vuelven visibles con validación local.
La información pública puede ser incompleta. Muchas empresas privadas son familiares, tienen baja visibilidad o no publican suficiente información. El verdadero poder de decisión puede estar fuera del organigrama formal. El crecimiento puede depender de pocas cuentas clave, relaciones personales, condiciones temporales de precios o ventajas de canal que tal vez no sobrevivan después del cierre.
Por eso necesitas más que una búsqueda en bases de datos.
Necesitas entender el negocio detrás de los números:
- ¿Quién controla realmente la decisión?
- ¿Por qué el dueño podría vender, asociarse, demorar o resistirse?
- ¿Qué tan sostenible es el crecimiento de la empresa?
- ¿Las relaciones con clientes clave son transferibles?
- ¿Qué temas regulatorios, fiscales, laborales, reputacionales o de compliance podrían afectar el deal?
- ¿Qué podría cambiar la lógica de valuación?
- ¿Qué tiene que ser cierto después del cierre para que la adquisición cree valor?
Estas preguntas no son secundarias. Pueden definir si el deal fortalece a tu empresa o se convierte en una distracción costosa.
Figura 2. Por qué el M&A en Perú requiere inteligencia local: adquirir con confianza exige validar lo que la información pública no muestra.
¿Cuál es el enfoque de Midas para la consultoría en M&A en Perú?
En Midas apoyamos el trabajo estratégico que los bancos de inversión, abogados y contadores muchas veces no cubren.
Te ayudamos a entender el mercado, el target, la contraparte y la lógica estratégica del deal.
Nuestro rol es especialmente valioso cuando necesitas:
- Definir la tesis de adquisición
- Identificar y filtrar targets potenciales
- Perfilar en profundidad las empresas prioritarias
- Entender riesgos comerciales, regulatorios, de ownership y de negociación
- Comparar una adquisición con una alianza, licencia, distribución o entrada directa
- Preparar un acercamiento discreto
- Entender qué puede importarle a la otra parte
- Apoyar la negociación con mejores supuestos
- Formular preguntas de due diligence estratégica
- Conectar el deal con la creación de valor posterior al cierre
Por supuesto, sigues necesitando asesores financieros, legales, fiscales y contables. Pero antes de que esos asesores puedan hacer su mejor trabajo, tu equipo necesita claridad estratégica: por qué adquirir, qué target encaja, qué riesgos importan y cómo el deal va a crear valor.
Si quieres una guía paso a paso acerca de cómo desarrollar una búsqueda de adquisiciones exitosa.
El proceso de consultoría M&A en Perú de Midas en seis fases
Un buen proceso de M&A debe equilibrar rigor, confidencialidad y momentum.
Nuestra metodología suele incluir seis fases.
Figura 3. El proceso de búsqueda de M&A de Midas en seis fases: una búsqueda disciplinada de M&A pasa de la tesis de adquisición al mapeo del mercado, perfilamiento de objetivos, acercamiento discreto, insight de negociación y preparación para la integración.
1. Definir la tesis de adquisición
Empezamos aclarando la razón estratégica para adquirir.
¿Estás buscando entrar a un mercado, expandirte geográficamente, acceder a clientes, ampliar tu portafolio, incorporar tecnología, sumar capacidades de innovación, integrarte verticalmente, consolidar el mercado o defender tu posición competitiva?
Luego definimos criterios de atractivo, requisitos indispensables, deal-breakers y tolerancia al riesgo, para que tu equipo no pierda tiempo persiguiendo targets que pueden estar disponibles, pero que son estratégicamente débiles.
2. Mapear y filtrar el mercado
Construimos el universo de targets y filtramos empresas según encaje estratégico, posición de mercado, tamaño, portafolio, base de clientes, alcance geográfico, estructura de propiedad, exposición regulatoria, información disponible y factibilidad del deal.
El objetivo es evitar dos errores: dedicar demasiado tiempo a nombres obvios pero débiles, y pasar por alto candidatos menos visibles pero atractivos.
3. Desarrollar perfiles en profundidad
Para los candidatos prioritarios, construimos perfiles que responden lo que una base de datos no puede responder.
Un buen perfil debería cubrir modelo de negocio, clientes, canales, portafolio, ownership, management, capacidades, exposición a compliance, potencial de crecimiento, riesgos comerciales, historia de alianzas, posibles motivaciones para una transacción y deal-breakers potenciales.
El output no es solo “quién es la empresa”. Es por qué podría encajar, qué podría romper el deal y cómo podrías acercarte.
4. Priorizar y preparar el acercamiento
Te ayudamos a comparar targets, identificar preocupaciones probables, evaluar palancas de negociación y preparar una estrategia de acercamiento discreta.
Esto incluye definir una lógica creíble de adquisición, alianza, licencia, joint venture o colaboración estratégica que tenga sentido para la otra parte, no solo para tu empresa.
5. Acercarse y negociar con insight
Una vez identificados los candidatos correctos, apoyamos el acercamiento discreto y la preparación de reuniones.
Durante la negociación, nuestra inteligencia te ayuda a entender qué puede importarle a la contraparte: expectativas de valuación, temas de sucesión, ambiciones de crecimiento, preocupaciones de gobierno, timing, apetito de riesgo, rol del fundador, dinámicas familiares o estructuras de deal preferidas.
Negocias mejor cuando entiendes tanto la realidad del target como las prioridades de la otra parte.
6. Preparar la captura de valor
Antes de que el deal avance demasiado, ayudamos a identificar las preguntas estratégicas, comerciales, operativas, culturales y de integración que deben validarse.
El objetivo es evitar tratar el due diligence como una simple lista financiera. La verdadera pregunta es si el deal puede crear el valor que justificó la tesis de adquisición en primer lugar.
Cómo priorizamos targets de M&A en nuestra consultoría en Perú
No toda empresa atractiva es un buen target de adquisición. Y no toda empresa disponible merece tu tiempo.
Por eso priorizamos los targets usando dos lentes:
Encaje estratégico: ¿El target apoya la tesis de adquisición?
Factibilidad del deal: ¿Existe un camino realista para conversar, negociar, cerrar y crear valor?
Esto genera cuatro categorías prácticas:
Targets prioritarios
Son los candidatos con fuerte encaje estratégico y potencial realista de deal. Merecen perfilamiento más profundo, validación discreta y un acercamiento preparado.
Targets estratégicos pero difíciles
Estas empresas pueden ser muy atractivas, pero difíciles de adquirir. La mejor decisión puede ser estructurar el acercamiento de otra forma, esperar, construir una relación, explorar una alianza o monitorear cambios de ownership.
Opciones oportunistas
Estos targets pueden ser factibles, pero no tan estratégicos. Pueden ser útiles en circunstancias específicas, pero no deberían distraer al equipo directivo de la tesis de adquisición principal.
Targets para despriorizar
Estas empresas pueden aparecer en el universo de mercado, pero no justifican trabajo adicional. La disciplina para detenerse temprano también forma parte de una buena decisión de M&A.
Figura 4. Matriz de priorización de objetivos de M&A de Midas: la priorización ayuda a los ejecutivos a enfocarse en objetivos que combinan lógica estratégica con potencial realista de operación.
Factores clave que hacen que este enfoque de consultoría en M&A funcione en Perú
Tres realidades críticas moldean el panorama de M&A en el país:
- Volatilidad política y regulatoria: Cambios frecuentes en las normas afectan la certeza de la inversión
- Alta informalidad: Competidores informales modifican precios y comportamiento del consumidor, impactando valoraciones
- Desafíos operativos: Logística, retención de talento y disparidades regionales complican la integración
Resultados de usar nuestra consultoría en M&A en Perú
- Visión clara de oportunidades y riesgos en un mercado volátil
- Ventaja en negociación basada en inteligencia local
- Estrategias de integración post-fusión adaptadas a la realidad peruana
- Ejecución más rápida con resultados sostenibles
Con más de 25 años de experiencia y un NPS de 82.2% (2020-2025), Midas ayuda a las empresas a tener éxito en fusiones y adquisiciones en Perú, convirtiendo la complejidad en claridad y la volatilidad en crecimiento.
¿Listo para avanzar en Perú?
Algunos de nuestros clientes en Perú:
Qué deberías esperar de nuestro trabajo de consultoría M&A en Perú
Un buen proyecto de consultoría M&A debería darte más que un informe.
Debería ayudarte a tomar una decisión más clara.
Los outputs típicos incluyen:
- Tesis de adquisición y criterios de búsqueda
- Universo de mercado y lista maestra de targets
- Lógica de filtrado y scoring
- Shortlist de targets prioritarios
- Perfiles en profundidad de empresas
- Evaluación de riesgos comerciales y estratégicos
- Insight sobre ownership y tomadores de decisión
- Alternativas de adquisición, alianza, joint venture, licencia o distribución
- Estrategia de acercamiento discreto
- Brief de negociación
- Preguntas de due diligence estratégica
- Hipótesis de integración y captura de valor
- Próximos pasos claros para la toma de decisión del equipo directivo
El valor práctico es simple: tu equipo debería saber qué targets priorizar, qué riesgos validar, cómo acercarse a la otra parte y cuándo conviene retirarse.
Caso de éxito: redefiniendo la estrategia de crecimiento en el sector tecnológico peruano
Contexto y desafíos
Una empresa regional de tecnología adquirió un jugador peruano, pero enfrentaba dificultades para conectar con clientes locales y adaptar su estrategia regional al mercado peruano
Approach
Realizamos un taller de estrategia y due diligence de dos días, combinando insights de clientes, mapeo competitivo y alineación cultural entre ambos equipos
Resultados
Propuesta de valor más clara y adaptada a los compradores peruanos
Modelo financiero ajustado a las realidades locales
Roadmap de integración más sólido, que permitió adquisición más rápida de clientes y mejores tasas de cierre
Servicios relacionados de Midas Consulting que pueden fortalecer tu decisión de M&A en Perú
Las decisiones de M&A rara vez están aisladas. Suelen conectarse con entrada a mercados, estrategia go-to-market, comportamiento competitivo, alternativas de partnership, benchmarking y ejecución posterior al deal.
Según tu objetivo, Midas puede combinar la consultoría M&A con otros servicios para darle a tu equipo una base de decisión más fuerte.
Consultoría de entrada al mercado
Úsala cuando la adquisición es una posible vía para entrar a un nuevo país, segmento o región.
La consultoría de entrada al mercado te ayuda a decidir si conviene entrar, dónde jugar, qué ruta tiene más sentido y si adquirir es mejor que construir directamente, asociarte, licenciar o esperar.
Consultoría go-to-market
Úsala cuando la tesis de adquisición depende de la ejecución.
Un deal puede verse atractivo, pero el valor solo se crea si el negocio adquirido puede traducirse en segmentación de clientes, diseño de canales, pricing, prioridades comerciales, alineamiento con distribuidores y ejecución real.
Búsqueda de distribuidores
Úsala cuando tu equipo necesita comparar la adquisición con alternativas como distribución, partnership, licencia o entrada al mercado a través de canales.
A veces la mejor ruta es adquirir. A veces conviene asociarse primero. La clave es evaluar los trade-offs estratégicos antes de comprometerse.
Análisis de la competencia
Úsalo cuando la evaluación del target depende de entender la fortaleza de incumbentes, jugadores locales, reacciones probables, comportamiento de precios, poder de canales y amenazas competitivas.
El análisis de la competencia te ayuda a entender si el target está realmente bien posicionado o si solo parece atractivo porque la realidad competitiva todavía no está completamente visible.
Análisis de mercado
Úsalo cuando tu decisión de adquisición depende de la demanda, segmentos de clientes, tamaño de mercado, barreras, potencial de crecimiento, canales y atractivo de la oportunidad.
Esto es especialmente útil cuando la adquisición forma parte de una estrategia más amplia de crecimiento o entrada al mercado.
Benchmarking
Úsalo cuando tu equipo necesita comparar capacidades del target, estructuras de costos, prácticas comerciales, modelos operativos, niveles de servicio o brechas de desempeño contra competidores o empresas de referencia.
El benchmarking puede ayudarte a entender si el target tiene capacidades que vale la pena adquirir o brechas que podrían reducir el valor después del cierre.
Juegos de guerra
Úsalos cuando el deal puede activar reacciones competitivas, preocupaciones de clientes, conflictos de canal, atención regulatoria o contramovimientos después de la adquisición.
Un juego de guerra ayuda a tu equipo directivo a testear cómo podría reaccionar el mercado después de tu movimiento.
Consultoría estratégica
Úsala cuando M&A abre preguntas más amplias sobre prioridades de crecimiento, posicionamiento competitivo, asignación de recursos, modelo operativo o ejecución.
Esto es especialmente útil cuando tu equipo directivo todavía está decidiendo si conviene adquirir, asociarse, construir directamente, esperar o evitar la oportunidad.
¿No tienes claro qué servicio debería venir primero?
No necesitas saberlo antes de hablar con nosotros.
En una conversación corta podemos ayudarte a aclarar si tu desafío requiere consultoría M&A, análisis de entrada al mercado, búsqueda de partners, due diligence estratégica, análisis de competencia, un juego de guerra o una discusión estratégica más amplia.
Si estás considerando una adquisición, joint venture, licencia o alianza estratégica, no dejes la búsqueda del target librada al azar.
Preguntas frecuentes sobre consultoría M&A en Perú
¿Qué incluye la consultoría M&A en Perú?
La consultoría M&A ayuda a tu equipo directivo a tomar mejores decisiones de adquisición, partnership, joint venture, licencia o desinversión.
En Midas, el trabajo puede incluir definir la tesis de adquisición, mapear el mercado, identificar targets potenciales, filtrar empresas, construir perfiles en profundidad, validar riesgos, preparar acercamientos discretos, apoyar negociaciones y formular las preguntas de due diligence estratégica que deberían responderse antes de que el deal avance demasiado.
El objetivo no es solo encontrar empresas. El objetivo es ayudarte a decidir qué targets realmente encajan con tu estrategia, qué riesgos importan y cómo el deal podría crear valor después del cierre.
¿En qué se diferencia Midas de un banco de inversión?
Los bancos de inversión suelen enfocarse en correr o apoyar el proceso transaccional. Los abogados se enfocan en riesgos legales. Los contadores se enfocan en due diligence financiero y fiscal.
Midas se enfoca en el lado estratégico y de mercado de la decisión: qué targets encajan con tu tesis de adquisición, qué tan atractivo es realmente el mercado, qué riesgos ocultos podrían cambiar la lógica del deal, cómo puede pensar la otra parte y qué debe ser cierto después del cierre para que la adquisición cree valor.
En muchos proyectos, complementamos a bancos de inversión, abogados, contadores y equipos internos de corporate development.
¿Cuándo conviene involucrar a Midas en un proceso de M&A?
Cuanto antes, mejor.
Midas es especialmente útil antes de que tu equipo se comprometa con un target específico. En esa etapa todavía tienes margen para aclarar la tesis de adquisición, comparar rutas de entrada, mapear el universo de targets, filtrar alternativas, identificar candidatos ocultos y detectar deal-breakers antes de que el proceso se vuelva costoso o políticamente difícil de frenar.
También puedes involucrarnos cuando ya tienes un target en mente y necesitas due diligence estratégica, validación de mercado, insight competitivo, inteligencia sobre clientes o canales, o preparación para la negociación.
¿Midas puede ayudarnos si todavía no sabemos qué empresa adquirir?
Sí. Muchas veces ahí es donde creamos más valor.
Podemos ayudarte a pasar de un objetivo estratégico amplio, por ejemplo, entrar a un mercado, adquirir capacidades, ampliar un portafolio, acceder a clientes o construir presencia local, a una tesis de adquisición clara y un universo de targets.
Luego filtramos el mercado para identificar qué empresas merecen atención, cuáles deberían despriorizarse y qué candidatos ocultos o menos visibles podrían ser más atractivos que los nombres obvios.
¿Midas puede ayudarnos a comparar adquisición con partnership, licencia, distribución o joint venture?
Sí. En Perú, adquirir no siempre es la mejor ruta.
A veces la respuesta correcta es comprar. A veces es mejor asociarse, licenciar, formar una joint venture, nombrar un distribuidor o construir directamente. La ruta adecuada depende de tu objetivo estratégico, urgencia, apetito de inversión, necesidad de control, exposición regulatoria, capacidades locales y tolerancia al riesgo.
Midas puede ayudarte a comparar estas alternativas antes de que tu equipo se comprometa demasiado temprano con un solo camino.
¿Por qué la consultoría M&A en Perú requiere inteligencia local?
En Perú, la información pública muchas veces no cuenta toda la historia.
Muchos targets atractivos son privados, familiares, de baja visibilidad o difíciles de evaluar solo con investigación de escritorio. Las dinámicas de ownership, los decisores informales, la concentración de clientes, la dependencia de canales, la exposición regulatoria, los temas laborales, el riesgo reputacional y la calidad del management pueden influir directamente en si un deal crea valor.
La inteligencia local te ayuda a entender el negocio detrás de los números.
¿Qué incluye un perfil en profundidad de un target?
Un buen perfil de target debería ayudar a tu equipo a entender no solo quién es la empresa, sino si realmente encaja con tu tesis de adquisición.
Según el proyecto, un perfil de Midas puede incluir posición de mercado, modelo de negocio, portafolio, marcas clave, clientes, canales, ownership, management, capacidades, drivers de crecimiento, lógica de pricing, exposición a compliance, riesgos comerciales, historia de partnerships, motivaciones probables, posibles deal-breakers y consideraciones de acercamiento.
El output debería ayudarte a decidir si conviene priorizar, monitorear, acercarse, asociarse o despriorizar la empresa.
¿Cómo priorizan los targets de adquisición?
Normalmente priorizamos targets usando dos lentes principales: encaje estratégico y factibilidad del deal.
El encaje estratégico pregunta si el target apoya la razón por la cual quieres adquirir. La factibilidad del deal pregunta si existe un camino realista hacia una conversación, negociación, cierre y creación de valor.
Esto ayuda a separar los targets prioritarios de las empresas que son atractivas pero difíciles de adquirir, factibles pero no suficientemente estratégicas, o simplemente no valen el esfuerzo.
¿Midas puede apoyar discretamente un acercamiento al target?
Sí. La confidencialidad suele ser crítica en M&A, especialmente cuando el mercado es pequeño, el target es sensible o el comprador quiere evitar riesgo reputacional.
Midas puede ayudar a preparar la lógica de acercamiento, definir la razón para conversar, anticipar preocupaciones de la contraparte y apoyar conversaciones discretas. El objetivo es crear una primera conversación creíble sin exponer innecesariamente a tu empresa.
¿Qué es el due diligence estratégico?
El due diligence estratégico va más allá de los números para testear si la tesis de adquisición es válida.
Pregunta, por ejemplo: ¿El mercado es atractivo? ¿El crecimiento es sostenible? ¿Las relaciones con clientes son transferibles? ¿Qué tan fuerte es la posición competitiva del target? ¿Qué riesgos podrían cambiar la lógica de valuación? ¿Qué harán los competidores? ¿El comprador puede capturar realmente el valor esperado después del cierre?
No reemplaza el due diligence legal, fiscal, contable o financiero. Lo complementa, enfocándose en si el deal tiene sentido estratégico y comercial.
¿Midas puede ayudar durante la negociación?
Sí. Podemos apoyar la negociación ayudando a tu equipo a entender la realidad del target y las prioridades probables de la otra parte.
Esto puede incluir motivaciones de ownership, temas de sucesión, preocupaciones de gobierno, ambiciones de crecimiento, expectativas de valuación, estructuras de deal preferidas, timing, riesgos y posibles objeciones.
Negocias mejor cuando entiendes no solo lo que tú quieres, sino también lo que puede importarle a la contraparte.
¿Qué deberíamos esperar al final de un proyecto de consultoría M&A en Perú?
Los outputs típicos pueden incluir una tesis de adquisición, criterios de target, universo de mercado, matriz de screening, shortlist, perfiles en profundidad, evaluación de riesgos comerciales, insight sobre ownership y tomadores de decisión, preguntas de due diligence estratégica, estrategia de acercamiento, brief de negociación e hipótesis de captura de valor.
El resultado práctico debería ser claro: tu equipo directivo debería saber qué targets priorizar, qué riesgos validar, cómo acercarse a la otra parte y qué debe ser cierto para que el deal cree valor.
¿Cuánto suele durar una búsqueda de targets de M&A en Perú?
Depende del mercado, del sector, del nivel de opacidad y de la profundidad de validación requerida.
Un scan enfocado de targets puede ser relativamente rápido. Un proceso más robusto que incluya mapeo de mercado, screening, perfiles en profundidad, entrevistas, validación discreta y preparación de negociación requiere más tiempo.
La clave es diseñar el proceso alrededor de la decisión que necesitas tomar. No siempre necesitas el estudio más profundo posible. Necesitas el nivel correcto de confianza para la próxima decisión.
¿Quiénes deberían participar del lado de nuestra empresa?
El mejor equipo depende de la decisión, pero el trabajo de M&A suele beneficiarse de un grupo senior reducido que incluya estrategia, corporate development, liderazgo del negocio, finanzas, legales y los líderes regionales o de país relevantes.
Para Perú, el input local es especialmente importante. Las personas más cercanas a clientes, canales, regulación y ejecución suelen ver riesgos que no aparecen en un modelo de alto nivel.
¿La consultoría M&A solo sirve para grandes adquisiciones en Perú?
No. La consultoría M&A es útil siempre que la decisión sea estratégicamente importante y el costo de equivocarse sea alto.
Eso puede incluir adquisiciones, inversiones minoritarias, joint ventures, licencias, reemplazo de distribuidores, alianzas comerciales, adquisición de capacidades o desinversiones.
La pregunta no es solo el tamaño del deal. La pregunta es si la decisión puede afectar de forma material el crecimiento, la posición de mercado, el riesgo o la ejecución.
¿Cuál es el primer paso si queremos explorar una adquisición?
El primer paso es aclarar la tesis de adquisición.
Antes de buscar nombres, necesitas responder: ¿Por qué adquirir? ¿Qué capacidad, mercado, acceso a clientes, posición de portafolio o ventaja competitiva estás tratando de obtener? ¿Qué debe ser cierto para que el deal cree valor? ¿Qué sería un deal-breaker?
Una vez que eso está claro, la búsqueda de targets se vuelve mucho más enfocada y mucho más útil.
Sobre el autor:
Por Adrian Alvarez, PhD. Adrian Alvarez es Managing Partner de Midas Consulting, Wharton Alumnus, Profesor de MBA en Universidad Argentina de la Empresa (UADE), y Competitive Intelligence Fellow. Se especializa en estrategia competitiva, estrategia de crecimiento, búsqueda de targets de M&A, screening de empresas, entrada al mercado, due diligence estratégica y toma de decisiones bajo incertidumbre en América Latina.
Adrian ha participado en iniciativas de M&A vinculadas con evaluación competitiva, análisis de mercado, screening de targets, identificación de partners, due diligence estratégica, apoyo a negociaciones y creación de valor post-deal.
Su rol en proyectos de M&A es ayudar a equipos directivos a traducir información incompleta en mejores decisiones estratégicas: qué targets encajan, qué riesgos importan, cómo acercarse a la otra parte, qué supuestos deben validarse y cuándo puede ser mejor no avanzar. Accede a sus insights estratégicos publicados.
Ha participado en proyectos estratégicos de fusiones y adquisiciones, incluyendo análisis competitivo, evaluación de mercados y due diligence estratégica.
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Referencias externas seleccionadas
Esta guía se basa en el trabajo de Midas Consulting en búsqueda de M&A y due diligence estratégica en Perú, así como en fuentes reconocidas sobre estrategia de adquisición, due diligence, negociación, cultura e integración.