Consultoría en Fusiones y Adquisiciones (M&A) en Perú: claridad en la volatilidad

Midas ofrece consultoría en M&A en Perú, acompañándote desde la identificación de objetivos y análisis de mercado hasta la negociación e integración. Te ayudamos a gestionar la volatilidad política, la informalidad y los desafíos operativos, asegurando que cada transacción genere valor sostenible con claridad y confianza

Lima

Servicios de consultoría en M&A para crecer en Perú

Perú ofrece oportunidades de crecimiento atractivas, especialmente en bienes de consumo, minería y servicios. Sin embargo, las transacciones aquí presentan desafíos únicos: la incertidumbre política, la economía informal y los cambios regulatorios inesperados pueden complicar incluso las mejores oportunidades

En Midas proporcionamos consultoría en M&A en Perú para ayudarte a anticipar riesgos, capturar valor y avanzar con confianza

Infográfico de los servicios de consultoría en M&A de Midas Consulting
“Midas nos ayudó a comprender el mercado de una manera mucho más profunda que con solo los datos financieros. Identificaron riesgos que no habíamos considerado y nos ayudaron a negociar desde una posición de fuerza.”
Head of Business DevelopmentCompany Name
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¿Cuál es el enfoque de Midas para la consultoría en M&A en Perú?

Acompañamos a los clientes a lo largo de todo el proceso de M&A:

  • Entendimiento – Clarificamos los objetivos estratégicos para adquisiciones o desinversiones
  • Búsqueda – Identificamos empresas objetivo en el mix de mercados formales e informales de Perú
  • Análisis – Evaluamos riesgos y sinergias con información local
  • Acercamiento – Abrimos conversaciones con potenciales objetivos de manera efectiva
  • Negociación – Fortalecemos tu posición con inteligencia estructurada
  • Implementación – Apoyamos la integración para garantizar resultados sostenibles

Si quieres una guía paso a paso acerca de cómo desarrollar una búsqueda de adquisiciones exitosa

“Nos acompañaron en cada paso, y sinceramente eso marcó toda la diferencia. Su compromiso fue clave para el éxito de nuestra adquisición.”
Business Development DirectorCompany Name

Factores clave que hacen que este enfoque de consultoría en M&A funcione en Perú

Tres realidades críticas moldean el panorama de M&A en el país:

  • Volatilidad política y regulatoria: Cambios frecuentes en las normas afectan la certeza de la inversión
  • Alta informalidad: Competidores informales modifican precios y comportamiento del consumidor, impactando valoraciones
  • Desafíos operativos: Logística, retención de talento y disparidades regionales complican la integración
“Midas nos proporcionó insights críticos sobre el mercado. Su orientación nos dio la confianza para avanzar con la adquisición y negociar en mejores términos.”
Corporate Strategy DirectorCompany Name
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Resultados de usar nuestra consultoría en M&A en Perú

  • Visión clara de oportunidades y riesgos en un mercado volátil
  • Ventaja en negociación basada en inteligencia local
  • Estrategias de integración post-fusión adaptadas a la realidad peruana
  • Ejecución más rápida con resultados sostenibles

Con más de 25 años de experiencia y un NPS de 82.2%, Midas ayuda a las empresas a tener éxito en fusiones y adquisiciones en Perú, convirtiendo la complejidad en claridad y la volatilidad en crecimiento

“Midas nos apoyó en construir un roadmap claro de M&A y guió su ejecución. La colaboración fue realmente invaluable. ¡No podemos estar más satisfechos!”
Executive ChairCompany Name

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Algunos de nuestros clientes en Perú:

Consultoría en M&A en Perú para empresas de consumo masivo (FMCG)
Consultoría en M&A en Perú para empresas industriales B2B
Consultoría en M&A en Perú para compañías farmacéuticas
Consultoría en M&A en Perú para empresas de IT/tecnología
Consultoría en M&A en Perú para el sector automotriz
Consultoría en M&A en Perú para empresas de electrodomésticos
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Caso de éxito: redefiniendo la estrategia de crecimiento en el sector tecnológico peruano

Contexto y desafíos

Una empresa regional de tecnología adquirió un jugador peruano, pero enfrentaba dificultades para conectar con clientes locales y adaptar su estrategia regional al mercado peruano

Contexto y desafíos del caso
Approach del caso

Approach

Realizamos un taller de estrategia y due diligence de dos días, combinando insights de clientes, mapeo competitivo y alineación cultural entre ambos equipos

Resultados

Propuesta de valor más clara y adaptada a los compradores peruanos

Modelo financiero ajustado a las realidades locales

Roadmap de integración más sólido, que permitió adquisición más rápida de clientes y mejores tasas de cierre

Resultados del caso

Por Adrian Alvarez, PhD. Adrian Alvarez es Managing Partner de Midas Consulting, Wharton Alumnus, Profesor de MBA en Universidad Argentina de la Empresa (UADE), y Competitive Intelligence Fellow. Se especializa en estrategia competitiva, crecimiento y toma de decisiones estratégicas bajo incertidumbre en América Latina y ha sido CFO de empresas europeas en la región.
Ha participado en proyectos estratégicos de fusiones y adquisiciones, incluyendo análisis competitivo, evaluación de mercados y due diligence estratégica.
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