Consultoria em Produtos para Construção Desenhada para Crescer

Consultoria em produtos para construção

Consultoria Especializada em Produtos para a Indústria da Construção

Há mais de 25 anos, a Midas Consulting ajuda empresas de produtos para construção a crescer em uma das regiões mais dinâmicas e competitivas do mundo. Seja você fornecedor de materiais, produtos de engenharia ou soluções para grandes projetos de infraestrutura, entendemos a realidade latino-americana e como transformá-la em vantagem estratégica

Se sua equipe está sob pressão para defender participação, expandir para novos países ou melhorar a execução comercial, podemos ajudar você a avançar com clareza e confiança

Consultoria em produtos para construção
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Consultoria em produtos para construção

Ecossistemas de distribuição hiperfragmentados. Cada cidade e região tem sua própria rede de distribuidores, empreiteiros e instaladores, muitas vezes com alcance e confiabilidade inconsistentes

Oscilações de demanda ligadas a ciclos econômicos. A construção depende fortemente de orçamentos governamentais, taxas de juros e financiamento privado — fatores que podem mudar rapidamente

Expectativas crescentes de sustentabilidade e inovação. Clientes buscam materiais mais verdes, eficientes e rentáveis, enquanto concorrentes locais reagem com rapidez


Transformamos a complexidade da América Latina no seu próximo capítulo de crescimento


  • Parceiros com experiência em crescimento: Como ex-diretores, enfrentamos os mesmos desafios de aumentar a participação de mercado em condições competitivas
  • Resultados comprovados: Desde o ano 2000, guiamos empresas em centenas de projetos de consultoria em produtos para construção, oferecendo insights especializados em diversos setores
  • Amplo conhecimento regional: Nossa experiência abrange todos os países de língua espanhola e portuguesa na América Latina, além de Espanha e Portugal

Uma empresa multinacional de revestimentos, com um produto inovador na região, enfrentava dificuldades para atingir os níveis de vendas desejados

Apesar do potencial do produto, sua estratégia de distribuição não era eficiente o suficiente para alcançar os mercados-chave

Nosso objetivo foi ajudar a empresa a aumentar as vendas na Argentina, Brasil, Colômbia e México, otimizando sua política de distribuição

Situação e desafios
Approach

Realizamos pesquisas secundárias e entrevistas aprofundadas com clientes e distribuidores para avaliar:

  • Pontos fortes e fracos dos canais de distribuição existentes
  • Lacunas nas estratégias e esforços promocionais

A empresa introduziu novos conceitos no mercado, como:

  • Apoiar a migração tecnológica associada às compras de produtos
  • Melhorar o suporte técnico por meio de visitas conjuntas com distribuidores

Essas iniciativas foram fundamentais para aumentar significativamente sua participação de mercado

Resultados

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