Estratégia Go-to-Market no Brasil: mais clareza, mais resultado

Você está pensando em crescer ou começar algo novo no Brasil?
O mercado brasileiro é vibrante, competitivo e cheio de oportunidades. Mas também é complexo — e para ter sucesso, não basta ter uma boa oferta. O que realmente faz diferença é como você chega lá. Uma estratégia Go-to-Market (GTM) sob medida pode mudar tudo.
Na Midas, ajudamos você a lançar produtos com mais impacto, melhorar sua distribuição e crescer com consistência. Sempre com base em dados reais, conhecimento local e foco no que realmente importa para você.

Por que sua estratégia Go-to-Market precisa ser única para o Brasil

Expandir ou ajustar sua operação no Brasil exige mais do que adaptar o que já funciona em outros lugares. O diferencial está na forma como você entende — e respeita — o contexto local

Seja no lançamento de um produto, na reformulação da sua abordagem comercial ou na ampliação da sua presença, o sucesso depende de três pilares:

  • A dinâmica real da concorrência
  • O ambiente regulatório, que pode mudar rapidamente
  • A diversidade do consumidor brasileiro — que varia muito de uma região para outra

É exatamente aí que a nossa consultoria pode fazer a diferença para você.

Elemento-chaveO que entregamos
Análise de mercadosEstudo profundo de tendências, demanda local e cenário competitivo
Proposta de valorMensagens alinhadas com as expectativas do público brasileiro
Estratégia de vendas e distribuiçãoDefinição de canais, parceiros e táticas adequadas para entrar com força
BenchmarkingAvaliação dos principais concorrentes, preços e posicionamento
Marketing y generación de demandaCampanhas direcionadas a segmentos específicos do mercado brasileiro
Otimização GTMAjustes para mais eficiência e melhores resultados
Execução de lançamentosLançamentos de produto planejados com base em dados concretos
  • Concorrência intensa. O Brasil tem grandes players locais e globais. Se destacar pede uma proposta clara e bem posicionada
  • Diversidade regional. O Norte, Nordeste, Centro-Oeste, Sudeste, e Sul são mercados diferentes. E sua estratégia precisa refletir isso
  • Escolha dos canais certos. Vendas diretas? E-commerce? Parcerias locais? Cada decisão molda seus resultados — e merece cuidado

Nosso trabalho começa ouvindo você. Entendendo onde quer chegar — e o que realmente importa no seu contexto. A partir disso, desenhamos uma estratégia completa, com os seguintes pilares:

  • Desenvolvimento da estratégia GTM. Juntos, definimos os canais ideais, ajustamos sua precificação e identificamos alianças estratégicas para maximizar sua presença
  • Análise de mercado e do consumidor. Com apoio de especialistas locais, revelamos comportamentos, tendências e riscos — tudo o que você precisa para tomar boas decisões
  • Benchmarking competitivo. Investigamos seus concorrentes diretos: como vendem, como se posicionam e o que você pode fazer melhor

Uma empresa de cartuchos para impressora enfrentava grandes obstáculos no Brasil:

  • Participação de mercado abaixo do esperado
  • Forte presença de produtos falsificados e recarregados

Precisavam entender o tamanho do mercado informal e as táticas de seus concorrentes — e agir rápido.rcado informal y las estrategias de distribución de sus competidores

Combinamos:

  • Análises secundárias de mercado
  • Entrevistas com distribuidores, concorrentes e líderes do setor

Mapeamos canais de distribuição, políticas de incentivo e pontos de fuga comercial. E com base nisso, criamos um plano claro de ação

A empresa implementou as mudanças recomendadas e, em três anos:

  • Se tornou o segundo maior player do mercado brasileiro
  • Reduziu drasticamente o impacto de produtos não-oficiais
  • Mais que dobrou sua participação no segmento

Está na hora de transformar sua entrada no mercado brasileiro?

Vamos conversar. Na Midas, ajudamos você a transformar conhecimento local em decisões mais seguras — e em resultados que realmente fazem sentido para você.


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