Consultoría para el Sector Automotriz Diseñada para el Liderazgo del Mercado

Entendemos los desafíos únicos de la industria automotriz y de autopartes como nadie más. Desde baterías hasta vidrios, chasis y carrocerías, nuestra amplia experiencia en consultoría para el sector automotriz nos ha permitido obtener un conocimiento profundo de los obstáculos que enfrentas

Si sientes que la competencia es más dura que nunca y ganar participación de mercado parece una tarea cuesta arriba, no estás solo. Justo por eso estamos aquí: para ofrecerte soluciones personalizadas que te ayuden no solo a aumentar tu participación de mercado, sino también a impulsar la rentabilidad

¡Enfrentemos estos desafíos juntos!

Consultoría para el sector automotriz
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  • ¿Te cuesta ganar participación de mercado?
  • ¿Tus competidores están tomando la delantera en tu mercado?
  • ¿Tienes dificultades para adaptarte a las dinámicas del mercado?

¿Te suena familiar? No te preocupes, estamos aquí para ayudarte.



consultoría en benchmarking para el sector automotriz
consultoría en búsqueda de distribuidores para el sector automotriz
consultoría estratégica para el sector automotriz
consultoría en entrada al mercado para el sector automotriz
  • Conocimiento de Primera Mano: Tenemos un historial en liderazgo empresarial, entendemos la constante presión de asegurar participación de mercado en un entorno competitivo
  • Impacto Comprobado: Desde el año 2000, hemos completado cientos de proyectos para la industria automotriz y de autopartes en una amplia gama de productos y segmentos, demostrando nuestra versatilidad y experiencia
  • Cobertura del Mercado Regional: Hemos trabajado directamente en todos los países de habla hispana y portuguesa de América Latina, además de España y Portugal


Una multinacional buscaba fortalecer su presencia en Brasil y estaba explorando la adquisición de competidores locales
El desafío era claro: nuestro cliente necesitaba información detallada sobre cinco competidores en un entorno donde los datos secundarios prácticamente no existían. Esto incluía:

  • Acceder a estados financieros de propietarios reticentes a proveerlos
  • Estimar ventas no contabilizadas en algunos casos

Realizamos entrevistas en profundidad con competidores y sus distribuidores para evaluar:

  • Ventas por segmento y capacidad de producción
  • Principales fortalezas, debilidades y disponibilidad para la adquisición
  • Rentabilidad y tendencias de crecimiento en ventas
  • Posición fiscal, desafíos laborales y ambientales

Gracias a nuestro análisis, nuestro cliente obtuvo información precisa y accionable sobre la posición competitiva, la viabilidad y la disponibilidad de sus cinco principales objetivos en Brasil

Esta inteligencia les permitió tomar una decisión informada, lo que llevó a la adquisición exitosa de una de las empresas objetivo y a una mejora significativa en su posición de mercado

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