Consultoría M&A en México para crecer
México es uno de los mercados más dinámicos de América Latina, pero también uno de los más complejos. Los contrastes regionales, los cambios regulatorios acelerados y la intensa competencia convierten las transacciones en un verdadero reto estratégico
En Midas brindamos consultoría en M&A en México para ayudarte a identificar las oportunidades correctas, negociar con seguridad y asegurar un crecimiento sostenible a largo plazo

¿Cómo gestionamos los proyectos de consultoría M&A en México?
Te acompañamos durante todo el ciclo de la transacción:
- Entendimiento – Definimos contigo con claridad los objetivos de adquisición o desinversión
- Búsqueda – Detectamos las empresas correctas en las distintas regiones del país
- Análisis – Identificamos riesgos y oportunidades con inteligencia sectorial profunda
- Acercamiento – Establecemos las conversaciones adecuadas con posibles contrapartes
- Negociación – Fortalecemos tu posición con inteligencia competitiva
- Implementación – Aseguramos una integración que genere valor real
¿Por qué esta consultoría M&A funciona especialmente bien en México?
Tres factores hacen único el entorno local:
- Contrastes regionales: lo que funciona en el Norte no necesariamente funciona en el Sur o el Bajío
- Volatilidad regulatoria: cambios frecuentes en políticas comerciales, energéticas y laborales complican la planeación
- Competencia intensa: desde jugadores mexicanos ágiles hasta gigantes globales, la rivalidad es fuerte
¿Qué valor agrega Midas con su consultoría M&A en México?
- Visión clara de riesgos y oportunidades en distintas regiones
- Negociaciones más sólidas basadas en inteligencia de mercado
- Estrategias de integración adaptadas a la diversidad del país
- Alineación más rápida y crecimiento acelerado
Con más de 25 años de experiencia y un NPS de 82.2%, en Midas ayudamos a que las empresas logren fusiones y adquisiciones exitosas en México, con claridad y foco
¿Listo para explorar oportunidades en México?
Nuestros clientes en México incluyen:
Caso de éxito: transformando el desempeño en el sector retail de México
Contexto y desafíos
Un grupo de retail buscaba adquirir un competidor en el sur del país, pero tenía dudas sobre el bajo rendimiento regional y los riesgos de integración
Approach
Analizamos el comportamiento del consumidor por región, pusimos a prueba la estrategia de precios y alineamos al equipo directivo en un workshop
Resultados
Redefinición de los términos de la adquisición con supuestos realistas de desempeño
Plan de crecimiento adaptado a cada región
Incremento del 22% en las ventas del sur en los primeros seis meses tras la integración