Consultoría en Fusiones y Adquisiciones (M&A): Ingresa a Nuevos Mercados o Expande tu Alcance

Estamos aquí para ayudarte a adquirir, asociarte o licenciar—de forma estratégica con nuestra consultoría en fusiones y adquisiciones

Ya sea que estés buscando crecer mediante adquisiciones, formar una alianza o licenciar un producto, hacerlo bien requiere un análisis profundo. Ahí es donde entramos nosotros

En Midas Consulting, hemos acompañado a empresas como la tuya en todo el proceso de M&A—en América Latina, España y Portugal. Desde identificar las oportunidades correctas hasta cerrar el acuerdo, te guiamos en cada etapa

¿No sabes cómo avanzar?

• ¿Quieres adquirir, pero no tienes claro cuál empresa es la adecuada?

• ¿Buscas un socio, pero no quieres poner en riesgo tu marca o reputación?

• ¿Estás negociando, pero no sabes con certeza cuál es el verdadero valor del acuerdo?

Tranquilo. Ya hemos ayudado a otras organizaciones en tu misma situación.

¿Cómo te ayudamos a tener éxito con nuestra consultoría en fusiones y adquisiciones?

• Te daremos una visión clara del mercado y de las empresas que mejor se ajustan a tu estrategia

• Te ayudaremos a evitar errores costosos, detectando señales de alerta desde el inicio

• Negociarás desde una posición de fuerza, conociendo lo que realmente le importa a la contraparte

¿Qué hacemos y cómo lo hacemos paso a paso?

Adaptamos nuestro enfoque a tus necesidades, mediante un proceso en etapas que te brinda claridad y control:

1. Entendimiento

Comenzamos por comprender tus objetivos, criterios de éxito y qué hace atractiva una posible adquisición o alianza

2. Filtrado

Creamos una lista amplia de empresas y la depuramos según tus prioridades. Solo las más relevantes avanzarán

3. Análisis

Desarrollamos perfiles detallados de los candidatos más prometedores. En conjunto decidimos a cuáles contactar

4. Contacto

Contactamos las empresas objetivo en tu nombre, coordinamos reuniones y presentamos tu propuesta de forma efectiva

5. Negociación

Te acompañamos en la negociación para ayudarte a obtener los mejores términos—con seguridad

¿Por qué elegir nuestra consultoría en fusiones y adquisiciones?

Porque brindamos resultados reales a empresas reales, algunos ejemplos de nuestro trabajo:

• Reducción de costos de adquisición: Ayudamos a un cliente a reducir el precio de una operación en Brasil al detectar proyecciones exageradas en solo dos semanas de due diligence

• Protección de reputación: Evaluamos una posible adquisición sin revelar la identidad de nuestro cliente—evitando condiciones desfavorables

• Ingreso más rápido al mercado: Asistimos a una multinacional sin presencia local a asociarse con la empresa correcta, ingresando al mercado más rápido que desarrollando operaciones desde cero

Lo que dicen nuestros clientes de consultoría en fusiones y adquisiciones:

“Nos costaba encontrar el socio adecuado para licenciar—hasta que contratamos a Midas. Su enfoque estructurado, su discreción y su conocimiento del mercado nos permitieron avanzar rápido y cerrar un acuerdo que superó nuestras expectativas.”

PresidentCompany Name

“Midas nos ayudó a detectar riesgos ocultos, renegociar el acuerdo y entrar a América Latina con el socio adecuado. Sus análisis y flexibilidad nos dieron confianza en cada etapa del proceso de adquisición.”

CEOCompany Name

“Midas aportó claridad, cuestionó nuestros supuestos y protegió nuestra reputación durante todo el proceso. Su conocimiento regional y profesionalismo fueron clave para tomar la mejor decisión a nivel directivo.”

Executive ChairCompany Name

Algunos de nuestros clientes de consultoría en fusiones y adquisiciones:

¿Qué puede pasar si avanzas sin apoyo en M&A?

• Puedes elegir a la empresa equivocada. Una mala elección puede afectar tu marca, retrasar tu entrada o no cumplir con las expectativas

• Puedes perder oportunidades ocultas. Muchas de las mejores opciones no están públicamente disponibles—salvo que sepas dónde buscar

• Puedes pagar de más. Sin un proceso de due diligence sólido, es fácil pasar por alto proyecciones infladas

Caso de éxito: Nuestro cliente adquirió dos empresas

Contexto y desafío

Una multinacional buscaba fortalecer su posición en los mercados de Colombia y Perú

Para lograrlo, necesitaba conocer el tamaño del mercado de seis minerales, sus principales aplicaciones y posibles candidatos para adquirir

Había escasa información secundaria disponible

Approach

Desarrollamos junto con el cliente cinco criterios y una escala para evaluar a cada competidor

Realizamos investigación secundaria y entrevistas en profundidad con actores clave para estimar el tamaño del mercado, aplicaciones principales y posibles objetivos de adquisición

Resultados

Confirmamos el potencial del mercado

Identificamos cuatro empresas altamente atractivas de un total de trece

El cliente inició negociaciones con las cuatro y adquirió dos

¿Listo para avanzar con nuestra consultoría en M&A?

¿Quieres adquirir la empresa que necesitas?

Trabajemos juntos para lograrlo.