Estamos aquí para ayudarte a adquirir, asociarte o licenciar—de forma estratégica con nuestra consultoría en fusiones y adquisiciones
Ya sea que estés buscando crecer mediante adquisiciones, formar una alianza o licenciar un producto, hacerlo bien requiere un análisis profundo. Ahí es donde entramos nosotros
En Midas Consulting, hemos acompañado a empresas como la tuya en todo el proceso de M&A—en América Latina, España y Portugal. Desde identificar las oportunidades correctas hasta cerrar el acuerdo, te guiamos en cada etapa
Necesitas consultoría en fusiones y adquisiciones si…
Con nuestra consultoría en fusiones y adquisiciones, podrás…
- Estás listo para comprar, pero no sabes qué empresa está más alineada con tu estrategia
- Tener una visión clara del mercado: Identificamos las empresas que mejor se ajustan a tu estrategia
- Quieres comprar una empresa, pero también proteger la reputación de la tuya
- Evitar errores costosos: Detectarás riesgos y señales de alerta antes de cerrar la compra
- Estás negociando, pero tienes dudas sobre el verdadero valor de la transacción
- Negociar con confianza: Comprenderás lo que realmente le importa a la otra parte y aumentarás tu poder de negociación
¿Cómo te ayudamos y cómo lo hacemos paso a paso?
Adaptamos nuestro enfoque a tus necesidades, mediante un proceso en etapas que te brinda claridad y control:
1. Entendimiento
Comenzamos por comprender tus objetivos, criterios de éxito y qué hace atractiva una posible adquisición o alianza
2. Filtrado
Creamos una lista amplia de empresas y la depuramos según tus prioridades. Solo las más relevantes avanzarán
3. Análisis
Desarrollamos perfiles detallados de los candidatos más prometedores. En conjunto decidimos a cuáles contactar
4. Contacto
Contactamos las empresas objetivo en tu nombre, coordinamos reuniones y presentamos tu propuesta de forma efectiva
5. Negociación
Te acompañamos en la negociación para ayudarte a obtener los mejores términos—con seguridad
Algunos de nuestros clientes de consultoría en fusiones y adquisiciones:
¿Por qué elegir nuestra consultoría en fusiones y adquisiciones?
Porque brindamos resultados reales a empresas reales, algunos ejemplos de nuestro trabajo:
- Reducción de costos de adquisición: Ayudamos a un cliente a reducir el precio de una operación en Brasil al detectar proyecciones exageradas en solo dos semanas de due diligence
- Protección de reputación: Evaluamos una posible adquisición sin revelar la identidad de nuestro cliente—evitando condiciones desfavorables
- Ingreso más rápido al mercado: Asistimos a una multinacional sin presencia local a asociarse con la empresa correcta, ingresando al mercado más rápido que desarrollando operaciones desde cero
Caso de éxito: Nuestro cliente adquirió dos empresas
Contexto y desafío
Una multinacional buscaba fortalecer su posición en los mercados de Colombia y Perú
Para lograrlo, necesitaba conocer el tamaño del mercado de seis minerales, sus principales aplicaciones y posibles candidatos para adquirir
Había escasa información secundaria disponible
Approach
Desarrollamos junto con el cliente cinco criterios y una escala para evaluar a cada competidor
Realizamos investigación secundaria y entrevistas en profundidad con actores clave para estimar el tamaño del mercado, aplicaciones principales y posibles objetivos de adquisición
Resultados
Confirmamos el potencial del mercado
Identificamos cuatro empresas altamente atractivas de un total de trece
El cliente inició negociaciones con las cuatro y adquirió dos
¿Listo para avanzar con nuestra consultoría en M&A?
Agenda una llamada breve
Te haremos algunas preguntas clave y prepararemos una propuesta a medida
Recibe tus empresas ideales
Compartiremos los hallazgos preliminares y ajustaremos el alcance contigo para encontrar la empresa ideal
Ejecuta con confianza
Con nuestro acompañamiento, avanzarás con claridad—y superarás tus objetivos
¿Quieres adquirir la empresa que necesitas?
Trabajemos juntos para lograrlo
¿Qué puede pasar si avanzas sin apoyo en M&A?
- Puedes elegir a la empresa equivocada. Una mala elección puede afectar tu marca, retrasar tu entrada o no cumplir con las expectativas
- Puedes perder oportunidades ocultas. Muchas de las mejores opciones no están públicamente disponibles—salvo que sepas dónde buscar
- Puedes pagar de más. Sin un proceso de due diligence sólido, es fácil pasar por alto proyecciones infladas