Consultoría en Fusiones y Adquisiciones (M&A) en Chile: claridad, confianza y ejecución

Consultoría en M&A adaptada a Chile

Chile es una de las economías más estables y abiertas de América Latina, pero eso no significa que las operaciones sean simples. Las presiones sociales, las regulaciones cambiantes y la competencia local intensa crean un entorno desafiante para cualquier inversión

En Midas, nos especializamos en consultoría de M&A en Chile para ayudarte a anticipar riesgos, capturar oportunidades y garantizar que cada acuerdo genere valor a largo plazo

“Midas nos ayudó a comprender el mercado de una manera mucho más profunda que con solo los datos financieros. Identificaron riesgos que no habíamos considerado y nos ayudaron a negociar desde una posición de fuerza.”

Head of Business DevelopmentCompany Name

¿Cómo es el proceso de consultoría en M&A con Midas en Chile?

Te acompañamos a lo largo de todo el ciclo:

• Entendimiento – Definimos contigo con precisión tus objetivos de adquisición o desinversión

• Búsqueda – Identificamos y filtramos las oportunidades que mejor se ajustan a tu estrategia

• Análisis – Evaluamos oportunidades y revelamos riesgos ocultos con inteligencia de mercado y análisis competitivo

• Acercamiento – Abrimos conversaciones con potenciales objetivos de manera estratégica y confidencial

• Negociación – Fortalecemos tu posición descubriendo necesidades de la contraparte y estructurando mejores acuerdos

• Implementación – Guiamos la integración posterior para asegurar que las sinergias se materialicen y exista alineación cultural

“Nos acompañaron en cada paso, y sinceramente eso marcó toda la diferencia. Su compromiso fue clave para el éxito de nuestra adquisición.”

Business Development DirectorCompany Name

¿Por qué esta consultoría M&A funciona especialmente bien en Chile?

Porque tres factores hacen que el M&A en Chile sea particularmente exigente:

• Cambios regulatorios y políticos: desde reformas constitucionales hasta ajustes en regulaciones sectoriales, el marco normativo puede redefinir una operación

• Expectativas sociales: temas como sostenibilidad, derechos laborales y reputación corporativa pesan con fuerza en las transacciones

• Competencia intensa: actores locales consolidados, jugadores regionales y competidores internacionales hacen del mercado un espacio dinámico y desafiante

Nuestro enfoque te permite anticipar estas variables y planificar con realismo, solidez y visión de futuro

“Midas nos proporcionó insights críticos sobre el mercado. Su orientación nos dio la confianza para avanzar con la adquisición y negociar en mejores términos.”

Corporate Strategy DirectorCompany Name

¿Qué obtienes con nuestra consultoría en M&A en Chile?

• Visibilidad sobre riesgos regulatorios, políticos y de mercado

• Perspectivas sobre comportamiento del consumidor y competencia local

• Una posición más sólida en la mesa de negociación

• Estrategias de integración adaptadas a la realidad chilena, acelerando la creación de valor

Con más de 25 años de experiencia y un NPS de 82,2, en Midas ayudamos a que las decisiones de M&A en Chile sean más seguras, rentables y enfocadas en resultados sostenibles

“Midas nos apoyó en construir un roadmap claro de M&A y guió su ejecución. La colaboración fue realmente invaluable. ¡No podemos estar más satisfechos!”

Executive ChairCompany Name

¿Listo para avanzar con confianza en Chile?

Contáctanos para adquirir e integrar con éxito la compañía ideal

Algunos de nuestros clientes en Chile:

Caso de éxito: expansión en el sector retail en Chile

Contexto y desafíos

Un grupo minorista multinacional buscaba adquirir una cadena chilena, pero enfrentaba incertidumbre sobre cambios en hábitos de consumo, obstáculos regulatorios y riesgos de integración

Approach

Realizamos una due diligence de mercado, analizando estrategias de competidores, evolución del consumidor y variaciones regionales. Además, facilitamos talleres de planeamiento de escenarios para evaluar el impacto de distintos contextos políticos y sociales

Resultados

Identificamos riesgos ocultos en contratos con proveedores, reduciendo exposición

Ajustamos las proyecciones de valuación para reflejar presiones de margen futuras

Diseñamos un plan de integración post-fusión que alineó la cultura organizacional y aceleró la captura de sinergias operativas