Consultoría estratégica en Colombia: toma decisiones con foco y alinea a tu equipo

Consultoría estratégica en Colombia: Talleres para decidir con claridad

¿Sientes que el mercado se está moviendo más rápido que tu estrategia? ¿Tu equipo necesita claridad para saber hacia dónde ir y cómo llegar?

Colombia es un país lleno de oportunidades, pero también con desafíos particulares: cambios regulatorios, competencia feroz, condiciones económicas que evolucionan rápidamente. En ese contexto, parar un momento para pensar con cabeza fría, revisar el camino y alinear a todo el equipo puede marcar una gran diferencia

En Midas Consulting te ayudamos a tomar decisiones más claras y efectivas a través de talleres de consultoría estratégica diseñados especialmente para la realidad colombiana. Son espacios de trabajo participativos que transforman la incertidumbre en planes accionables, compartidos y realistas

Es un espacio de trabajo intensivo donde los líderes de tu organización se enfocan junto con nosotros en resolver un desafío específico: repensar la estrategia, redefinir el modelo de negocio, cambiar la propuesta de valor, o decidir dónde invertir

No traemos soluciones enlatadas. En lugar de eso, combinamos tu conocimiento del negocio con nuestra metodología para facilitar conversaciones profundas, ordenadas y productivas. Así, construimos juntos una estrategia con foco y con los pies bien puestos en el contexto local


Porque las condiciones del país requieren una estrategia flexible, concreta y bien alineada con la realidad:

  • Dinamismo económico: cambios en tasas de interés, inflación o poder adquisitivo que afectan la toma de decisiones
  • Competencia variada: desde grandes jugadores internacionales hasta empresas locales muy ágiles
  • Desafíos internos: alta rotación de talento, silos organizacionales y equipos bajo presión

En este contexto, un taller de consultoría estratégica ayuda a ordenar la conversación y a convertir la complejidad en decisiones que se pueden ejecutar


  • Diagnóstico previo. Antes del taller, conversamos con los líderes clave de tu empresa, analizamos el contexto competitivo y detectamos los nudos estratégicos más relevantes
  • Taller estratégico. Facilitamos una jornada participativa donde tu equipo trabaja sobre prioridades reales: tendencias, oportunidades, competencia, capacidades internas
  • Hoja de ruta. Luego del taller, entregamos un plan claro, con responsables asignados y próximos pasos definidos. Sin perder lo valioso de la conversación, lo transformamos en acción
  • Sales del modo reacción y empiezas a planear con perspectiva
  • Tomas decisiones claras sin necesidad de tener “todo resuelto”
  • Alineas a los líderes alrededor de una misma visión
  • Aterrizas estrategias realistas que sí se pueden implementar


Consultoría estratégica en Colombia para empresas de consumo masivo
Consultoría estratégica en Colombia para empresas B2B industriales
Consultoría estratégica en Colombia para empresas farmacéuticas
Consultoría estratégica en Colombia para empresas de tecnología, IT
Consultoría estratégica en Colombia para empresas automotrices y de autopartes
Consultoría estratégica en Colombia para empresas de artículos del hogar

Una empresa multinacional del sector alimentos venía enfrentando caídas de participación en el canal tradicional colombiano. Habían lanzado nuevos productos en otros países de la región que no estaban funcionando en Colombia, y el equipo comercial estaba perdiendo foco

Approach:

Facilitamos un taller estratégico enfocado en tres temas clave:

  • Entender el canal tradicional: mapeamos las diferencias regionales dentro de Colombia, el comportamiento del tendero y los márgenes esperados por canal
  • Revisar el portafolio: identificamos cuáles productos tenían potencial real en el mercado colombiano y cuáles distraían recursos
  • Alinear equipos regionales: logramos que ventas, trade y marketing trabajaran bajo una misma lógica de ejecución

Resultados:

  • Reducción del portafolio en un 30% sin pérdida de ventas
  • Mejora de la rentabilidad por punto de venta
  • Aumento de la rotación en los productos foco
  • Mayor alineación entre áreas y foco comercial renovado

Gracias al trabajo en conjunto, la empresa no solo recuperó terreno, sino que reforzó su presencia en un canal clave para Colombia

¿Tu equipo necesita un espacio para pensar en frío, alinear prioridades y avanzar con foco?

Conversemos. En Midas diseñamos talleres de consultoría estratégica hechos a la medida de tu realidad en Colombia. Estratégicos, colaborativos, accionables

Todo empieza con una buena conversación