Consultoría para el sector automotriz
Por más de dos décadas, Midas Consulting ha ayudado a empresas automotrices a navegar una de las regiones más dinámicas y volátiles del mundo con consultoría especializada en productos automotrices. Desde componentes y repuestos hasta vehículos terminados y servicios, entendemos qué impulsa la demanda y los movimientos competitivos en América Latina
Si tu desafío es expandirte, reposicionarte o anticipar cambios en movilidad, podemos ayudarte a avanzar más rápido y con mayor inteligencia
Algunos de nuestros clientes de consultoría para sector automotriz:
Desafíos críticos de la industria automotriz en América Latina
Volatilidad en la cadena de suministro y dependencia de importaciones. Aranceles, fluctuaciones cambiarias y limitada manufactura local afectan precios y disponibilidad
- Nuestra solución: identificación de socios locales, targets M&A y estrategias para fortalecer cadenas regionales
Adopción desigual de nuevas tecnologías (EVs, conectividad, ADAS). La electrificación avanza a ritmos distintos según ingresos, incentivos e infraestructura
- Nuestra solución: escenarios de adopción de EV y estrategias de entrada calibradas para cada país
Brechas de infraestructura que frenan la transformación. Redes de carga, talleres avanzados y capacidades de servicio aún en desarrollo
- Nuestra solución: benchmarking y mapeo de socios para acelerar alianzas de infraestructura
Acelera tu ventaja competitiva en un panorama de movilidad cambiante
- Define prioridades de crecimiento en mercados sensibles al precio y de alta velocidad
- Construye estrategias go-to-market diferenciadas por país
- Usa wargames para anticipar competidores, nuevos entrantes y cambios de categoría
Cuando el camino es incierto, te ayudamos a avanzar con confianza
¿Por qué las principales empresas confían en nosotros para consultoría para el sector automotriz?
- Conocimiento de Primera Mano: Tenemos un historial en liderazgo empresarial, entendemos la constante presión de asegurar participación de mercado en un entorno competitivo
- Impacto Comprobado: Desde el año 2000, hemos completado cientos de proyectos para la industria automotriz y de autopartes en una amplia gama de productos y segmentos, demostrando nuestra versatilidad y experiencia
- Cobertura del Mercado Regional: Hemos trabajado directamente en todos los países de habla hispana y portuguesa de América Latina, además de España y Portugal
Caso de éxito: Cómo una adquisición estratégica mejoró la posición de mercado en Brasil
Situación y desafíos
Una multinacional buscaba fortalecer su presencia en Brasil y estaba explorando la adquisición de competidores locales
El desafío era claro: nuestro cliente necesitaba información detallada sobre cinco competidores en un entorno donde los datos secundarios prácticamente no existían. Esto incluía:
- Acceder a estados financieros de propietarios reticentes a proveerlos
- Estimar ventas no contabilizadas en algunos casos
Enfoque
Realizamos entrevistas en profundidad con competidores y sus distribuidores para evaluar:
- Ventas por segmento y capacidad de producción
- Principales fortalezas, debilidades y disponibilidad para la adquisición
- Rentabilidad y tendencias de crecimiento en ventas
- Posición fiscal, desafíos laborales y ambientales
Resultados
Gracias a nuestro análisis, nuestro cliente obtuvo información precisa y accionable sobre la posición competitiva, la viabilidad y la disponibilidad de sus cinco principales objetivos en Brasil
Esta inteligencia les permitió tomar una decisión informada, lo que llevó a la adquisición exitosa de una de las empresas objetivo y a una mejora significativa en su posición de mercado
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