Consultoría en Productos para Construcción Ideada para Crecer Rentablemente

Consultoría en productos para la construcción

Consultoría especializada en productos para la industria de la construcción

Por más de 25 años, Midas Consulting ha ayudado a empresas de productos para la construcción a crecer en una de las regiones más dinámicas y competitivas del mundo. Ya sea que vendas materiales, productos de ingeniería o soluciones para grandes proyectos de infraestructura, entendemos la realidad latinoamericana y cómo convertirla en una ventaja estratégica

Si tu equipo está bajo presión para defender participación, expandirse a nuevos países o mejorar la ejecución comercial, podemos ayudarte a avanzar con claridad y confianza

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Ecosistemas de distribución hiperfragmentados. Cada ciudad y región tiene su propia mezcla de distribuidores, contratistas e instaladores, a menudo con alcance y confiabilidad inconsistentes

Oscilaciones de demanda ligadas a ciclos económicos. La construcción depende fuertemente de presupuestos gubernamentales, tasas de interés y financiamiento privado, factores que pueden cambiar rápidamente

Expectativas crecientes de sostenibilidad e innovación. Los clientes buscan materiales más verdes, eficientes y rentables, mientras los competidores locales reaccionan con rapidez


  • Fortalece tu posición competitiva con datos, escenarios y claridad comercial

Convirtamos la complejidad de América Latina en tu próximo capítulo de crecimiento


  • Socios con experiencia en crecimiento: Como exdirectores, hemos enfrentado los mismos retos de aumentar la participación de mercado en condiciones competitivas
  • Éxitos comprobados: Desde el año 2000, hemos guiado a empresas en cientos de proyectos de consultoría en productos para construcción, ofreciendo conocimientos especializados en diversos sectores
  • Amplio conocimiento regional: Nuestra experiencia abarca todos los países de habla hispana y portuguesa en América Latina, además de España y Portugal

Una compañía multinacional de recubrimientos con un producto innovador en la región enfrentaba dificultades para alcanzar los niveles de ventas deseados

A pesar del potencial del producto, su estrategia de distribución no era lo suficientemente efectiva para llegar a los mercados clave

Nuestro objetivo fue ayudar a la empresa a aumentar las ventas en Argentina, Brasil, Colombia y México optimizando su política de distribución

Situación y desafíos
Approach

Realizamos investigación secundaria y entrevistas a profundidad con clientes y distribuidores para evaluar:

  • Fortalezas y debilidades de los canales de distribución existentes
  • Brechas en las estrategias y esfuerzos promocionales

La empresa introdujo nuevos conceptos al mercado, como:

  • Apoyar en la migración tecnológica vinculado a las compras de productos
  • Mejorar el soporte técnico mediante visitas conjuntas con distribuidores

Estas iniciativas fueron clave para aumentar significativamente su participación de mercado

Resultados

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Cuéntanos tus objetivos y desafíos, y diseñaremos una propuesta personalizada para abordarlos

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