By/por Adrian Alvarez, PhD | Managing Partner | Wharton Alumnus | Profesor MBA UADE

By/por Adrian Alvarez, PhD | Managing Partner | Wharton Alumnus | Profesor MBA UADE

Adrian Alvarez, PhD, es Managing Partner de Midas Consulting, firma internacional de consultoría estratégica especializada en estrategia competitiva, inteligencia de mercado y crecimiento en América Latina, España y Portugal. Asesora a CEOs, unidades regionales y equipos directivos en benchmarking competitivo, búsqueda y desarrollo de distribuidores, diseño de escenarios estratégicos, workshops de estrategia, entrada a nuevos mercados, estrategias go-to-market, fusiones y adquisiciones (M&A) desde una perspectiva competitiva y wargaming estratégico para anticipar reacciones de competidores antes de tomar decisiones críticas. Su trabajo combina análisis estratégico, inteligencia competitiva y simulación de decisiones reales para reducir la incertidumbre estratégica, validar iniciativas de crecimiento y acelerar resultados comerciales sostenibles en consumo masivo, industrias, tecnológicas y farmacéuticas. Es Wharton Alumnus, profesor de MBA en la Universidad Argentina de la Empresa (UADE) y especialista en estrategia competitiva aplicada a mercados complejos, liderando proyectos regionales que integran análisis de mercado, posicionamiento estratégico y ejecución comercial para construir ventajas competitivas duraderas.

Entrada al mercado argentino: cómo navegar las reformas de Milei y activar oportunidades de crecimiento

Buenos Aires

Argentina vuelve a atraer la atención internacional. La agenda de reformas del presidente Javier Milei mejoró la narrativa de negocios del país, redujo algunas distorsiones históricas y creó nuevas oportunidades para empresas que están evaluando crecer en América Latina.

Pero Argentina no es un mercado simple. La inflación es más baja que antes, pero todavía es alta. El entorno cambiario está mejorando, pero aún requiere una planificación cuidadosa. La regulación se está orientando más al mercado, pero la ejecución, la continuidad política, los impuestos, las importaciones y la selección de socios locales siguen siendo factores críticos.

Una estrategia inteligente de entrada al mercado puede ayudar a tu empresa a entender dónde Argentina se está volviendo más atractiva, dónde los riesgos siguen siendo altos y cómo entrar de una manera que proteja la inversión y, al mismo tiempo, mantenga abiertas las opciones estratégicas.