Consultoría en Fusiones y Adquisiciones (M&A) en Perú: claridad en la volatilidad

Servicios de consultoría en M&A para crecer en Perú

Perú ofrece oportunidades de crecimiento atractivas, especialmente en bienes de consumo, minería y servicios. Sin embargo, las transacciones aquí presentan desafíos únicos: la incertidumbre política, la economía informal y los cambios regulatorios inesperados pueden complicar incluso las mejores oportunidades

En Midas proporcionamos consultoría en M&A en Perú para ayudarte a anticipar riesgos, capturar valor y avanzar con confianza

“Midas nos ayudó a comprender el mercado de una manera mucho más profunda que con solo los datos financieros. Identificaron riesgos que no habíamos considerado y nos ayudaron a negociar desde una posición de fuerza.”

Head of Business DevelopmentCompany Name

¿Cuál es el enfoque de Midas para la consultoría en M&A en Perú?

Acompañamos a los clientes a lo largo de todo el proceso de M&A:

• Entendimiento – Clarificamos los objetivos estratégicos para adquisiciones o desinversiones

• Búsqueda – Identificamos empresas objetivo en el mix de mercados formales e informales de Perú

• Análisis – Evaluamos riesgos y sinergias con información local

• Acercamiento – Abrimos conversaciones con potenciales objetivos de manera efectiva

• Negociación – Fortalecemos tu posición con inteligencia estructurada

• Implementación – Apoyamos la integración para garantizar resultados sostenibles

“Nos acompañaron en cada paso, y sinceramente eso marcó toda la diferencia. Su compromiso fue clave para el éxito de nuestra adquisición.”

Business Development DirectorCompany Name

Factores clave que hacen que este enfoque de consultoría en M&A funcione en Perú

Tres realidades críticas moldean el panorama de M&A en el país:

• Volatilidad política y regulatoria: Cambios frecuentes en las normas afectan la certeza de la inversión

• Alta informalidad: Competidores informales modifican precios y comportamiento del consumidor, impactando valoraciones

• Desafíos operativos: Logística, retención de talento y disparidades regionales complican la integración

“Midas nos proporcionó insights críticos sobre el mercado. Su orientación nos dio la confianza para avanzar con la adquisición y negociar en mejores términos.”

Corporate Strategy DirectorCompany Name

Resultados de usar nuestra consultoría en M&A en Perú

• Visión clara de oportunidades y riesgos en un mercado volátil

• Ventaja en negociación basada en inteligencia local

• Estrategias de integración post-fusión adaptadas a la realidad peruana

• Ejecución más rápida con resultados sostenibles

Con más de 25 años de experiencia y un NPS de 82.2%, Midas ayuda a las empresas a tener éxito en fusiones y adquisiciones en Perú, convirtiendo la complejidad en claridad y la volatilidad en crecimiento

“Midas nos apoyó en construir un roadmap claro de M&A y guió su ejecución. La colaboración fue realmente invaluable. ¡No podemos estar más satisfechos!”

Executive ChairCompany Name

¿Listo para avanzar en Perú?

Algunos de nuestros clientes en Perú:

Caso de éxito: redefiniendo la estrategia de crecimiento en el sector tecnológico peruano

Contexto y desafíos

Una empresa regional de tecnología adquirió un jugador peruano, pero enfrentaba dificultades para conectar con clientes locales y adaptar su estrategia regional al mercado peruano

Approach

Realizamos un taller de estrategia y due diligence de dos días, combinando insights de clientes, mapeo competitivo y alineación cultural entre ambos equipos

Resultados

Propuesta de valor más clara y adaptada a los compradores peruanos

Modelo financiero ajustado a las realidades locales

Roadmap de integración más sólido, que permitió adquisición más rápida de clientes y mejores tasas de cierre