Consultoría en M&A en América Latina: claridad, foco y mejores resultados

Consultoría en M&A para el crecimiento en América Latina

Las fusiones y adquisiciones en América Latina pueden abrir enormes oportunidades, pero también conllevan riesgos reales. La incertidumbre regulatoria, las economías informales y los mercados fragmentados hacen fácil pasar por alto factores críticos

Por eso, en Midas Consulting te acompañamos en todo el proceso: desde definir la estrategia hasta seleccionar objetivos, realizar due diligence, estructurar el acuerdo y planear la integración

“Midas nos ayudó a comprender el mercado de una manera mucho más profunda que con solo los datos financieros. Identificaron riesgos que no habíamos considerado y nos ayudaron a negociar desde una posición de fuerza.”

Head of Business DevelopmentCompany Name

¿Cómo es la consultoría en M&A en América Latina con Midas?

No nos limitamos a entregarte un informe. Estamos contigo en cada fase:

• Comprensión – Escuchamos tus objetivos y definimos qué hace atractivo a un target

• Búsqueda – Construimos una lista amplia de posibles compañías y la filtramos según tus criterios

• Análisis – Perfilamos las empresas objetivo más atractivas, revelando riesgos y oportunidades ocultas

• Acercamiento – Iniciamos conversaciones de manera discreta y logramos reuniones clave

• Negociación – Te ayudamos a entender qué es lo que realmente importa al otro lado y te apoyamos en estructurar y cerrar el acuerdo

• Implementación – Diseñamos planes de integración y expansión para asegurar que la creación de valor continúe después del cierre

“Nos acompañaron en cada paso, y sinceramente eso marcó toda la diferencia. Su compromiso fue clave para el éxito de nuestra adquisición.”

Business Development DirectorCompany Name

¿Por qué esta consultoría M&A es tan efectiva en América Latina?

Porque aquí los acuerdos requieren mucho más que un modelo financiero. El éxito depende de descubrir la realidad detrás de los números:

• Información opaca: muchas empresas no revelan datos confiables. Nosotros hablamos directamente con competidores, proveedores y clientes para conocer la verdad

• Complejidad regulatoria: desde normas de competencia hasta compliance, la dinámica local puede frenar un acuerdo si no se entiende a tiempo

• Mercados diversos: lo que funciona en Brasil puede no servir en Colombia o Perú. Adaptamos la evaluación y la estrategia de integración a cada país

“Midas nos proporcionó insights críticos sobre el mercado. Su orientación nos dio la confianza para avanzar con la adquisición y negociar en mejores términos.”

Corporate Strategy DirectorCompany Name

¿Qué beneficios genera nuestra consultoría en M&A en América Latina?

• Confianza de que no se pasan por alto riesgos críticos

• Entendimiento profundo de las prioridades de la contraparte—para negociar con mayor fuerza

• Acceso a oportunidades ocultas que no aparecen en la información pública

• Una hoja de ruta clara para integración y crecimiento

• La tranquilidad de invertir donde realmente vale la pena

Con más de 25 años de experiencia y un NPS de 82.2% (muy por encima del estándar de excelencia de 70%), hemos ayudado a empresas líderes en farma, consumo masivo, IT, automotriz, industria y finanzas a crecer a través de acuerdos más inteligentes

“Midas nos apoyó en construir un roadmap claro de M&A y guió su ejecución. La colaboración fue realmente invaluable. ¡No podemos estar más satisfechos!”

Executive ChairCompany Name

¿Listo para adquirir con confianza en América Latina?

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Te ayudamos a identificar, adquirir e integrar la empresa ideal para tu crecimiento

Algunos de nuestros clientes en América Latina:

Casos reales en los que trabajamos

Estrategia de portafolio en América Latina: Una multinacional redefinió su pipeline de adquisiciones después de nuestro screening regional y análisis de competidores. Con un ranking claro, se enfocó solo en los candidatos más atractivos

Due diligence en Brasil: En dos semanas entrevistamos a clientes, proveedores y competidores de una empresa target. Los insights revelaron supuestos equivocados, lo que permitió renegociar a mejor valuación y mejorar significativamente el ROI

Búsqueda de socios en Perú: Identificamos y contactamos posibles aliados de co-marketing para una multinacional que ingresaba al mercado

Nuestra recomendación llevó a una estrategia de entrada exitosa, protegiendo además su reputación