Consultoría para la Industria Química Creada para Liderar el Mercado

Sabemos lo difícil que puede ser mantenerse a la delantera en la industria química. Con más de 25 años de experiencia en consultoría para la industria química en toda la cadena de valor, desde materias primas y productos químicos especializados hasta intermedios, commodities y básicos, comprendemos profundamente los retos que enfrentas

Si sientes que mantener o aumentar tu participación en el mercado es más difícil que nunca, no estás solo. Estamos aquí para acompañarte, ofreciendo experiencia personalizada y estrategias accionables que te ayuden a superar desafíos y alcanzar tus objetivos

¡Enfrentemos esto juntos y logremos resultados significativos!

Consultoría para la industria química
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  • ¿Estás tratando de aumentar tu participación de mercado?
  • ¿Te cuesta anticipar los movimientos de tus competidores?
  • ¿Las rápidas tendencias del mercado están afectando tus estrategias?

¿Te suena familiar? ¡Estamos aquí para ayudarte a superarlos!


  • Libera tu potencial de crecimiento aprovechando datos sólidos de benchmarking

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  • Entendemos los retos: Habiendo liderado negocios, conocemos las complejidades de crecer en un mercado altamente competitivo
  • Éxito comprobado: Desde el año 2000, hemos completado cientos de proyectos de consultoría para la industria química en diversos productos y segmentos
  • Conocimiento regional profundo: Traemos experiencia práctica de toda América Latina, España y Portugal


Una empresa multinacional planeaba invertir cientos de millones de dólares en una nueva planta de producción en Brasil

El objetivo era establecer una fuerte presencia en el mercado con dos productos innovadores de resina para industrias específicas. Sin embargo, enfrentaban dificultades para definir una propuesta de valor ganadora que conectara con su público objetivo

Con una inversión significativa en juego, necesitaban entender el panorama competitivo, las preferencias de los clientes y la dinámica del mercado para asegurar el éxito.

Realizamos entrevistas a profundidad con distribuidores y clientes finales de tres industrias clave. La investigación se centró en descubrir:

  • Factores clave que influyen en las decisiones de compra y su importancia relativa
  • Preferencias de los clientes en los canales de venta y comportamiento de precios
  • Necesidades no satisfechas y puntos de dolor
  • Fortalezas y debilidades de los principales competidores
  • Tendencias de sustitución de materiales

Este análisis proporcionó una visión detallada de las prioridades de los clientes y el entorno competitivo.

Identificamos las características clave del producto para priorizar en cada industria y segmento de clientes. Basándonos en estos insights, el cliente pudo:

  • Refinar su propuesta de valor para alinearla mejor con las necesidades del mercado
  • Ajustar las características del producto para abordar demandas no satisfechas y mejorar la diferenciación
  • Desarrollar una estrategia competitiva adaptada a las fortalezas y debilidades de los productos rivales

Estos ajustes posicionaron al cliente para capturar participación de mercado, maximizar su inversión y construir relaciones a largo plazo con sus industrias objetivo.

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