By/por Adrian Alvarez, PhD | Managing Partner | Wharton Alumnus | Profesor MBA UADE

By/por Adrian Alvarez, PhD | Managing Partner | Wharton Alumnus | Profesor MBA UADE

Adrian Alvarez, PhD, es Managing Partner de Midas Consulting, firma internacional de consultoría estratégica especializada en estrategia competitiva, inteligencia de mercado y crecimiento en América Latina, España y Portugal. Asesora a CEOs, unidades regionales y equipos directivos en benchmarking competitivo, búsqueda y desarrollo de distribuidores, diseño de escenarios estratégicos, workshops de estrategia, entrada a nuevos mercados, estrategias go-to-market, fusiones y adquisiciones (M&A) desde una perspectiva competitiva y wargaming estratégico para anticipar reacciones de competidores antes de tomar decisiones críticas. Su trabajo combina análisis estratégico, inteligencia competitiva y simulación de decisiones reales para reducir la incertidumbre estratégica, validar iniciativas de crecimiento y acelerar resultados comerciales sostenibles en consumo masivo, industrias, tecnológicas y farmacéuticas. Es Wharton Alumnus, profesor de MBA en la Universidad Argentina de la Empresa (UADE) y especialista en estrategia competitiva aplicada a mercados complejos, liderando proyectos regionales que integran análisis de mercado, posicionamiento estratégico y ejecución comercial para construir ventajas competitivas duraderas.
  • Joined: 12/10/2023
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Fusiones y Adquisiciones en América Latina: Cómo Adquirir con Confianza

M&A consulting

Las fusiones y adquisiciones ofrecen enormes oportunidades, pero el éxito requiere conocimiento local y un enfoque disciplinado. Los datos públicos suelen ser poco confiables, y los matices culturales pueden definir el éxito o el fracaso de una operación
Este artículo presenta una guía paso a paso sobre M&A, explicando cómo un proceso estructurado aporta claridad, reduce riesgos y aumenta el poder de negociación. Te mostraremos cómo encontrar gemas ocultas y evitar errores costosos con un enfoque construido sobre más de 25 años de experiencia en el terreno

Búsqueda de Distribuidores: Cómo Encontrar Socios que Realmente Impulsen Tu Crecimiento

Distributor search

La búsqueda de distribuidores en América Latina no es simplemente escribir una lista—es un proceso estructurado para identificar, evaluar y asegurar socios que generen crecimiento real. Esta guía paso a paso te ayudará a evitar las conjeturas, reducir riesgos de entrada y construir alianzas duraderas y de alto desempeño

Entrada al Mercado: Convirtiendo la Complejidad en Crecimiento

¿Planeando ingresar a un nuevo mercado en América Latina? Esta guía te ayuda a navegar la complejidad de la región—desde vacíos de información hasta regulaciones—con un enfoque paso a paso que reemplaza la intuición por datos. El objetivo: transformar la incertidumbre en decisiones claras y accionables que impulsen un crecimiento sostenible

El Costo de Ignorar las Reacciones de la Competencia: Por Qué los Juegos de Guerra Deben Ser Parte de tu Estrategia

Benchmarking consulting

Muchas empresas invierten millones en diseñar su estrategia, solo para ser sorprendidas por las reacciones de sus competidores. Los juegos de guerra empresariales ofrecen una forma de someter los planes a prueba y anticipar cómo podrían responder rivales, clientes e incluso reguladores. En este artículo exploramos cómo los juegos de guerra convierten la incertidumbre en una ventaja competitiva real

Benchmarking paso a paso: cómo lograr una ventaja competitiva real

Benchmarking consulting

El benchmarking es una herramienta esencial para obtener una ventaja competitiva. En Midas Consulting, no solo lo vemos como una comparación, sino como un catalizador de cambio real.

En el siguiente artículo, te mostramos una guía paso a paso, sus fortalezas y debilidades, basada en más de 300 proyectos que hemos realizado en la región. Descubre cómo pasar de la teoría a la acción y convertir datos en un crecimiento tangible

Consultoría en M&A en América Latina: claridad, foco y mejores resultados

Bandeiras de América Latina

En Midas ofrecemos consultoría en fusiones y adquisiciones (M&A) en toda América Latina, acompañándote desde la estrategia hasta la integración. Te ayudamos a navegar la complejidad regulatoria, los mercados fragmentados y los riesgos ocultos—para que tus acuerdos sean más sólidos, tus negociaciones más inteligentes y tu crecimiento más sostenible, con claridad y confianza

Consultoría en Fusiones y Adquisiciones (M&A) en México: claridad y ejecución bajo presión

El Angel

Midas ofrece consultoría en M&A en México, acompañándote desde la identificación de objetivos y análisis de mercado hasta la negociación e integración. Te ayudamos a gestionar cambios regulatorios, contrastes regionales y una fuerte competencia, asegurando que cada operación genere crecimiento sostenible con claridad y confianza